根据中交集团暨中国交建党委“领导班子建设年”活动有关部署，3月9日，公司在总部5楼大会议室召开“领导班子建设年”活动总结视频大会。公司党委书记、董事长王世峰对活动开展以来的情况进行总结发言，并就深化活动成果，进一步加强领导班子和干部队伍建设提出具体要求。公司总经理、党委副书记由瑞凯主持会议。

    王世峰讲到，以2015年3月27日动员大会为标志，公司“领导班子建设年”活动正式启动。在近两年的时间里，公司先后完成第一阶段“全面启动、分析检查”、 第二阶段“专项提升、整改落实”的各项任务。

    按照第三阶段“总结评价、巩固成果”的工作要求，王世峰从“五个方面”对活动取得的主要成效进行了概括：一是“三严三实”、“两学一做”强基铸魂，领导干部队伍新作风新气象得到有力锻造；二是“信息核查、组织考察”双查并轨，领导干部忠诚、干净、担当的“基本素质”得到全面检验；三是制度先行，管理加压“双管齐下”，以业绩和以价值创造者为本的驱动力量得到强力注入；四是严肃换届、班子履新“再绘蓝图”，科学规划总揽大局的发展战略得到全面升级；五是课题研究、制定措施运行有效，学研结合创新实践得到深入探索。

    王世峰指出，通过开展“领导班子建设年”活动，公司各级领导班子和干部队伍在不断调整优化中，产生了强身健体、固本培元的显著作用，但对照当前公司面临的改革发展形势和 “率先建成世界一流企业”的奋斗目标要求，在“四个方面”还存在一些提升空间：一是思想作风建设需要久久为功；二是干部队伍能力建设需要与时俱进；三是干部人事制度改革需要因势利导；四是领导干部创新精神需要大力培养。

    王世峰强调，结合二航局实际，每一位领导干部应自觉按照打造“四讲四重”领导班子的要求，主动加强修炼,提升自身品味，做到强化“六种意识”：一是坚持“团结”意识：围绕中心、服务大局，用好民主集中制的传家宝；二是增强“改革”意识，大胆走“转产、转场、转商”之路，提高精益运营水平，积累优质资产：三是树立“创优”意识：做到思想先进、行动带头、业绩优异，带领整体团队前进；四是讲求“奉献”意识：面对困难挫折时有勇气担当，有无私奉献；五是保持“忧患”意识：坚持居安思危的底线思维，保持奋发有为、开拓进取的精神状态；六是坚守“廉洁”意识：反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长鸣。同时要提升“六种能力”：一是驾驭全局的能力，展现 “大局观”、“大视野”、“大气量”；二是整合资源的能力，有效利用资源，发挥协同效应；三是解决复杂问题的能力，面对未知问题敢于试错，不轻言放弃，化挑战为机遇，变压力为动力；四是创新变革的能力，在新业务、新业态、新趋势中突破思想局限，坚定发展信心、保持战略定力；五是高效的执行能力，认真遵守组织原则，严格执行议事规则，完善监督机制，提高管理效率；六是复合交融的学习能力，对干部成长进行多岗位历练、多业务轮动、多类型配置，加快构建新型的干部教育培训和学习效果评价体系，推进实施“12115”人才工程，带动干部资源整体性开发。

    由瑞凯对会议进行总结并讲话。他指出，公司各级领导班子和领导干部要仔细领会会议讲话精神，严肃认真地加以贯彻落实，同时提出三点意见：一是始终坚持以高度的政治责任，持续推进领导班子和干部队伍建设：按照全国国有企业党的建设工作会议上提出的使国企成为“六个方面”的重要力量为目标，坚持培育打造具备坚定的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的领导班子和领导干部；二是始终坚持以强有力的履职担当，持续推进领导班子和干部队伍建设：要坚定聚焦公司新的战略蓝图，坚定打持久战的发展决心，坚定打攻坚战的发展信心；三是始终坚持以全面的素质提升，持续推进领导班子和干部队伍建设：以善于学习，努力打造学以致用、素质过硬的好班子；以提高认识，努力打造善谋全局、善抓大事的好班子；以解放思想，努力打造开拓创新、适应发展的好班子；以求真务实，努力打造真抓实干、强化执行的好班子；以团结协作，努力打造合力攻坚、善带队伍的好班子；以加强党建，努力打造勤奋敬业、廉洁自律的好班子。

    会上还发放了“领导班子建设年”活动测评表，组织参会人员通过填写测评表的形式进行了评议。

    公司领导班子成员、安全总监、总部助理以上领导人员以及在汉单位班子成员、总部部门助理以上领导人员、武汉共享中心负责人共计119人在主会场参加了大会，汉外单位班子成员、总部部门助理以上领导人员以及镇江、重庆、贵阳、芜湖、深圳财务共享中心负责人共计153人在视频分会场参加了大会。（胡珊珊  报道；徐付迪  摄影）