2月20日，公司在武汉总部大楼召开2017年海外工作会议。会议总结了2016年海外工作，分析了面临的形势，明确了2017年海外工作思路，安排部署了重点工作。

    公司副总经理王建平作了题为《拓市场调结构 精细管理促效益练内功强体制 改革创新谋发展》的海外工作报告。报告围绕2017年公司海外目标任务，提出了七项重点工作要求：一是加强适应性组织建设，完善海外管控架构；二是巩固传统优势，创新主动经营；三是拓展新型业务，开拓市场增量；四是练内功强体制，提升项目管理；五是推进管理升级，强化海外综合管控；六是结合海外实际，加强党建工作；七是推进海外文化建设，丰富海外文化内涵。

    公司纪委书记陈德奎出席了会议，并作了题为《延伸监督触角严控廉洁风险  为推动“海外优先”战略落地保驾护航》的讲话。针对公司海外市场实际及工作特点，结合纪委工作要求，从摸清海外市场特点出发，找出监督管控短板。陈德奎强调，要从讲政治的高度和增效益的角度做好监督管控，进一步提升监督管控的实效。

    公司总经理由瑞凯作了题为《强化战略引领 严控运行风险为公司率先建成世界一流企业贡献力量》的重要讲话，肯定了近年来海外业务发展取得的成绩，指出了海外业务存在的能力差距。由瑞凯强调，要坚持四项原则、杜绝六种现象、提升五大能力；要以大海外战略统领全系统的海外工作，加快推进落实“海外优先”战略；要通过理顺机制、完善管控、强化监察、创新经营、合作共赢、打造核心区域优势，提升项目管控能力，健全风险防控体系；要加强海外党建，重视人才与文化建设，全面提升公司国际化水平，为率先建成世界一流企业贡献力量。

    公司董事长、党委书记王世峰作了总结性讲话。王世峰在突出海外亮点，比较内外差距的同时，提出了下一步海外发展的思路。王世峰强调，要处理好海外发展与“一体两翼”、体制机制、资源配置、市场布局、党建和文化、风险防范之间的关系；要发挥主观能动性，争取海外项目经营的主动权，突破海外经营的瓶颈，打破海外发展的天花板；要完善海外管控机制，优化海外资源配比，强化全球布局的市场理念，为公司“十三五”打造品牌提升价值，做大增量推动升级做出贡献。

    2月20日下午至21日上午，汉外单位和汉内单位分组召开了海外项目生产、经营情况交流会，会议分别由海外事业部经理罗文和党工委书记罗英主持。公司总部相关部门、分子公司负责人、海外分公司、海外办事处和海外项目代表参加了会议。

    会上，各分子公司汇报了本单位海外发展状况以及发展中遇到的问题，公司相关职能部门对各分子公司海外经营和项目施工生产中暴露出来的问题进行了针对性提问。王建平和海外事业部根据各分子公司的侧重点，就其海外的资源组织、成本管控、体系建设、品牌建设、人才培养、属地化建设、片区经营、薪酬管理等方面给出了合理化建议。这是海外工作会首次采取少汇报多提问的方式进行交流，把一些尖锐的问题放到台面上来谈，碰撞出了思想的火花。会议上，武港院、技术中心和结构公司也介绍了本单位在海外发展过程中的举措和愿景。

    21日下午，海外成本管控交流会召开。各分子公司海外分管领导、海外部负责人，海外分公司、办事处负责人，海外项目负责人、财务负责人、商务负责人参加了会议。会上，马尔代夫中马友谊大桥等九个海外重点项目以PPT或视频形式介绍了各自的成本管理经验。最后，会议对2017年海外成本检查工作作了部署安排。

    2月22日，部分参会人员将赴郑万铁路项目参观学习。（蒋闻悦  殷进猛  徐付迪）