公司党委书记、董事长王世峰到装备分公司调研

    1月13日上午，二航局党委书记、董事长王世峰，人力资源部总经理、组织部部长周文兵到装备分公司四楼二航局盾构技术分中心进行调研。

    分公司党委书记袁立斌在盾构技术分中心向王世峰一行介绍了盾构监控平台的工作原理和工作流程，现场与项目部进行实时对话交流，全方位展示了监控平台的各类功能，并汇报了福州、广州从化、佛山、哈尔滨等地铁工程的施工情况。

    王世峰不时就感兴趣的问题进行了提问，如目前盾构机分布情况、监控软件的参数情况、目前实际运转情况、发挥集成作用情况，袁立斌针对提出的问题，一一进行了详细解答。

    听完汇报，王世峰还与广州从化地铁项目部进行了视频即时通话，并就一些数据记录与在场的技术人员进行了探讨。王世峰肯定了装备分公司近年来取得的成绩，同时对分公司在盾构前沿技术上的贡献和为打造二航盾构品牌所做的努力表示赞赏。他说：“当前信息化和智能化已经逐渐成为施工企业的发展趋势，我们能够有这样一个高度信息化和智能化的盾构技术中心，一定要发挥好它的作用，确保让关键的核心技术骨干发挥出以一当十的效应，指导项目生产。随着日后二航局盾构业务的大发展，盾构中心要扩大规模，提升档次，打造响当当的二航盾构品牌” 。在肯定成绩的同时，他也对分公司提出了四点希望：一是专业人做专业事。装备分公司要把二航局的盾构设备管好、用好、保养好、维修好，同时培育二航局地铁盾构技术方面的高、精、尖人才，让优势力量集中在分公司盾构监控中心，更好地发挥技术分中心的“大脑”职能，更好地指导项目施工；二是加强盾构技术分中心的基础设施建设，随着公司盾构业务板块的扩张，必须提升技术中心的软、硬件设施的投入，确保管控平台发挥效用，体现价值；三是进一步完善技术分中心的管理体系，提升监控平台在数据储存、研判、分析以及故障处理方面的性能，全面加强该平台的适用性、实用性；四是以信息化为依托，实现施工生产管理的智能化，分公司必须在生产管理的过程中引入信息化、程序化的管理机制，实现各模块工序的标准化。（陈嘉伦）