2007成果辉煌  2008值得期待

公司领导寄语新年新希望

    2008年1月2日，新年上班的第一天，公司召开总部全体员工大会，公司总经理王海怀、党委书记汤永生到会做了重要讲话。会上，王海怀代表公司领导班子通报了公司2007年生产、经营情况，并对公司2008年的工作提出了新的希望。

    王海怀指出，2007年是二航局发展史上极不平凡的一年，全体二航人克服国家宏观调控等各种不利因素影响，直面挑战，努力拼搏，各项工作取得了历史性的突破，主要体现在以下八个方面：

    一是圆满完成管理效益年各项指标。2007年公司新签合同额大幅增长，完成施工产值首次突破100亿元，实现利润创历史新高。其中，在营销方面海外市场订单是公司前十年海外订单总和的三倍；新签铁路市场合同额达40亿元，并首次成功挺进盾构、长大型隧道施工领域；投融资项目快速增长，公司产业结构得到进一步优化；二是优化资源配置，集中采购招标取得实质性进展。全年集中采购金额达23亿元；三是技术创新硕果累累。2007年，公司共获得上级下拨研发经费3000余万元，超过公司前十年获得研发经费的总和，并一次性通过国家级工法5项，公司技术中心成功被认定为湖北省企业技术中心；四是管理体系取得阶段性成果；五是项目管理基本受控，特大桥梁品牌更加璀璨；六是深入推进了财务预算管理，资金集中度大幅提高；七是监督保障作用得到充分发挥；八是企业文化建设、党的建设取得新成就。

    会上，王海怀总结了二航局五年来取得的四条基本经验：一是战略引领是方向；二是班子建设、人才建设、队伍建设是根本；三是技术、管理、机制创新是动力；四是科学管理是保障。

    展望新的一年，王海怀强调说，2008年是二航局实现第二步发展战略的关键一年，由于国家因防止通货膨胀会压缩投资，努力拓展海外市场、铁路市场，抓住特大型桥梁建设迎来又一个高峰期的良好机遇，是实现2008年工作目标的关键。2008年，公司总体发展思路是继续贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整步伐，实现二航局又好又快发展。

    王海怀指出，2008年公司新签合同额、完成产值、实现利润等均要在2007年的基础上有稳健快速的增长，努力使产值利润率、净资产收益率、平均劳动生产率、人均利润、员工人均收入等五个指标保持行业领先，具体要做好以下四个方面工作。

    第一，要加大产业结构调整力度。加强海外营销、管理体系建设，大力拓展海外市场，力争在“十一五”期末，使海外市场发展成为公司新的经济增长板块，销售收入、利润收入占公司销售总收入、利润总额的1/3以上，实现“三分天下”有其一的战略目标；加大与中交股份的战略协同，加大对铁路板块的资源投入，尽快适应铁路市场的特点，力争成为中交股份铁路板块的排头兵；完善“片区经营、重点突破、项目辐射”的营销体系建设，确保公司在特大型桥梁领域的领先地位，形成传统市场营销份额稳步拓展的良性机制；积极、稳妥、审慎地推进投资项目，尤其抓好在建投资项目的融资和过程管控，并从盘活现有土地资源入手，将房地产开发与BT项目投资融合，尽快使这一板块实质性运作起来。

    第二，要抓好在建项目的管理。加强项目前期策划，加大资源优化配置力度；落实片区责任制，建立业主投诉的事前预控、过程快速反应，“零距离”的处置机制，真正在项目上实现“诚信服务，优质回报”的经营理念。

    第三，要策划开展好“争科技领先，创管理一流”企业精神20周年纪念活动。二航局近二十年来的发展史，就是二航人在“争”、“创”精神的引领下，靠“科技”和“管理”两个轮子驱动，不畏艰难、不甘落后、不屈不挠的奋斗史。早在二十世纪八十年代中期，二航人以“立足长江，面向沿海，兼顾国外”的先进营销理念，打破了地域的分割，求得了生存，实现了第一次飞跃；九十年代初，二航人高起点进军特大桥梁市场，突破了传统水工市场的局限，实现战略转型的“涅磐”，路桥产品成为新的业务单元和经济增长点，实现了企业发展的第二次飞跃；今天的二航人正抓住前所未有的发展机遇，努力成为世界一流的工程建设企业，成就基业常青的百年二航伟业，实现企业发展的第三次飞跃。第三次飞跃是管理和盈利模式的突破，它将是一个长期的过程，在这一历史进程中，“争”领先、“创”一流的精神必须深深融入每一个二航人的血液，这是二航局可持续发展的根本动力和可靠保证。

    第四，要苦练内功，继续抓好基础管理工作，确保企业规模扩张的同时效益同步增长。深入推进“垂直、高效、统一”的财务体系建设，建立严格的财务内控体系，推进企业精细化管理；要扶持武港院做强做大，促使武港院在未来五年发展成为一个300人左右、年产值1.5亿元以上、年利润3000万元以上规模的中型设计院；构建合理的薪酬体系，强化绩效考核，加强员工培训和干部队伍建设；完善项目层次的管理体系建设；强化项目成本管理，继续完善采购交易中心建设；进一步强化监督体系建设。

    会议最后，汤永生强调说，与往年不同，今年一季度将有大量重点工程陆续开标，市场开发部门要提前详细策划，周密安排，务必做好几个重点特大型项目的投标工作。他特别强调，安全责任重于泰山，尤其是春节临近，又是冬季施工，安全工作越发重要，公司各级单位要绷紧安全管理这根弦，采取切实措施确保安全生产。（晓隋）