1月5日，公司总经理由瑞凯一行到新疆片区调研指导工作。投资事业部党委书记周滨、六分公司党委书记钱辉、西北分公司经理秦词峰、城投公司副经理王俊峰、西北分公司兼新疆分公司副经理孙存生、六分公司新疆片区负责人贾龙海、二航局新疆工作组及新疆分公司全体员工参加了调研会议。

    由瑞凯调研了解了中交集团新疆工作组和二航局新疆工作组前期工作开展情况，听取了有关中交新疆大厦、乌鲁木齐人民路以南旧城改造项目及公司在新疆其它在建项目情况的汇报。中交集团工作组自2016年12月2日组建，下设总体组（交通厅工作组）、城投工作组、西绕城工作组、基金工作组及四个地市州对接小组8个工作小组，按照要求，统一管理、统一平台、统一模式。

    调研会上，相关单位领导均表示，将全力为新疆工作组开展工作提供有力的后台支撑。

    由瑞凯对新疆片区取得的成绩给予了肯定，对新疆分公司及工作组付出的努力给予了肯定，并传达了中交集团总裁陈奋健在新疆项目中交内部讨论会上的讲话精神。

    由瑞凯表示，新疆市场区域广、项目多、体量大、项目急、前景好，国家全面建成小康社会的政策为二航局在新疆的发展带来了很大的机遇。针对新疆市场形势，二航局可通过积极参与获取施工份额、不主导的项目积极参股、好项目且二航局能够运作独立投资等模式来推进具体项目。

    目前新疆市场开发取得了一定的成效、片区管控模式有所创新、人员队伍士气高涨，如此良好局面与西北分公司的努力、六分公司较强的市场适应能力和重视是分不开的。但是各部门和参与公司还存在以下几个方面的问题：一是对新疆市场认识不到位，重视程度不够；二是成立工作组后大部分公司和部门主要领导对新疆工作组的关注不够，紧迫感不强，未认识到新疆项目前期工作的急迫性；三是对新疆市场的人员配备和后台支撑力不足，配置的人员业务水平不够。

    针对上述问题，由瑞凯要求：各参与分子公司、城投公司、投资事业部、轨道事业部、市场开发部至少要设一名副职负责对接新疆工作组的工作，若派驻的人员不能胜任工作要求，则随时换人换公司，必须体现二航局的工作水平和能力。

    由瑞凯强调，二航局新疆领导小组和工作小组所有人员要提高认识、抢抓机遇，此次是二航局在新疆市场寻求发展的又一次机遇，要充分认识新疆市场的重要性，确保二航局在集团内施工份额占比，并提出以下要求：

    1、研究政策，创新模式。要研究整个新疆的政策情况，同时要研究集团对新疆投资项目的要求和模式，以此来总结市场开发中各种模式的创新；

    2、强化支撑，做好服务。各业务部门和参加的三个公司要对整个工作组从人员、后勤等方面，做好配合服务工作，前线要派驻专业人员，公司后方要做好后台支撑；

    3、强化沟通，争取支持。要强化同集团工作组、政府部门、设计院的沟通，争取最大的支持；

    4、统筹资源，做好策划。要了解前期工作组的资源，提前做好前期市场调查，如设备、物资资源、人员等生产要素，为将来落地项目大干做好准备，新疆生产要素资源有限，必将面临生产要素紧缺；

    5、强化学习，提升素质。不论项目成败与否，此次机遇对二航局投资人员队伍建设具有重大意义，能够切实提升二航局运作大项目，整合资源，人才建设的实力，新疆工作组要加强内部培训学习，向强手学习，向竞争对手学习；

    6、团结协作，凝心聚力。二航局在新疆工作的人员要团结协作，凝心聚力，加强沟通，形成团结一致的集体；

    7、抓住重点，统筹推进。要抓住交通厅国高网和乌鲁木齐市等重点项目统筹推进；

    8、干好在建，树好形象。六分公司目前在建的项目，必须进一步强化安全、质量、进度、效益管理，做好春节前的各项维稳和安全工作，做好在建项目的提质增效工作，建设精品工程，树立二航品牌，以此赢得市场；

    9、服从安排，努力工作。派驻新疆工作组人员要统一服从西北分公司的统一安排和管理；

    10、健全制度，加强管理。新疆工作组要建立健全各项管理制度，加强体系和制度管理，同时注意个人人身安全。（孙存生  薛娟）