2016年12月30日，公司召开党委常委会，正式决定对中交二航局成都城市建设工程有限公司实施实体化运作，确定了实体化运作的方案。这标志着公司在坚持战略和市场导向，推动适应性组织建设和重要产业专业化发展的道路上，又迈出了重要一步。

    推进成都城建公司实体化运作，是公司新一届领导班子全面履新后，基于公司整体发展战略需求和成都市中心城市地位优势、人才优势、西部地区市场潜力优势，旨在推动公司轨道交通和市政工程业务整合布局、专业化发展的重大战略部署。

    为顺利推进该项工作，1月2日下午，公司党委书记、董事长王世峰，总经理由瑞凯，副总经理杨志刚等领导，组织召开专题会议，迅速向二公司、四公司主要领导传达了公司党委常委会的决定。二公司、四公司主要领导以大局意识和担当意识，不谈困难和阻力，一致表示坚决拥护公司党委决定，坚决执行公司党委部署和要求，全力支持成都公司的实体化运作。

    1月3日上午，由瑞凯主持召开了成都公司实体化运作筹备会议，对相关工作进行了进一步部署。与此同时，二公司、四公司分别召开了班子会议、部门和相关单位专题会议，对公司党委的实体化运作决定进行了传达，统一了思想，并就人员支持等问题进行了部署。

    根据市场布局，成都公司今后将以西部地区轨道交通业务为主，兼顾四川省市政工程业务。近期，公司党委将下发文件，正式成立中交二航局成都城市建设工程有限公司实体化运作领导小组，下设工作小组，专项推进该公司的实体化进程。

    据了解，筹备组近期对成都公司的机构设置、人员配置、市场布局等重点问题进行了统筹安排，其他相关工作也在紧密锣鼓进行中。（萧晨）