12月21日，公司总经理由瑞凯参加贵州省投资洽谈会并对二航局新一年在贵州的经营工作进行了总体部署。

    在参加了贵州省交通厅及贵州铁投投资洽谈会后，由瑞凯听取了西南分公司贵州省经营情况汇报。他指出，公司第十次党代会刚刚闭幕，各分子公司及办事处要认真组织学习领会大会精神，特别是“两级协同”促转型等与经营工作密切相关的会议精神。

    针对贵州片区下一步经营工作，由瑞凯强调，一是转思路，观念决定方向，思路决定出路，经营人员思路要符合市场要求，跟进市场变化，及时转换思路，提升对市场的响应能力。二是建体系，公司在贵州市场精耕细作16年，成绩来之不易，我们要加倍珍惜，西南分公司要充分发挥经营优势，各分子公司积极配合。三是定措施，制定相关的管理措施，建立例会制度，推行区域公司的日报、周报和月报制度。四是抓重点，对于重点经营项目要加强跟踪，重点项目集中突破。五是重协调，既要加强与区域总部的协调，也要加强与驻地政府的对接。六是提能力，强化学习，强化培训，加大对投资项目的相关评审工作，区域公司要自己做好评估，从而提升区域公司的风险判断能力。七是凝合力，面对日益激烈的竞争，要发挥好军团作战优势，各分子公司发挥合力和凝聚力，在贵州市场共同打响二航局品牌。八是强支撑，分子公司要全力支持区域公司的经营工作，公司总部各部门要提供各项支撑，保证贵州片区经营额向百亿元目标冲刺。

    作为公司在贵州施工的代表，五分公司一直扎根贵州。五分公司经理张育林表示，将按公司部署要求，推进全面落实，进一步巩固贵州市场，为二航局在贵州市场再创辉煌而不懈努力。（于海）