12月8日至9日，五分公司在汉举办绩效考核管理培训班。培训围绕绩效考核目的、体系、方法与程序展开，来自五分公司本部及29家基层单位逾60名员工参加培训，这也是五分公司首次针对绩效考核管理开展集中培训。

    中国交建在2015年底召开首届人才工作会议时，提出“人才优先发展战略”和“以价值创造者为本”的人才理念。五分公司积极贯彻会议精神，落实中国交建“11711”重点人才培养工程计划，坚定不移地走人才强企之路，在“十三五”开局之年，创新思路、科学规划、有效开展教育培训工作，已举办培训班53班次，培训员工达1344人次，为提升员工职业素养与专业技能，锻造企业转型升级、可持续发展所需的人才队伍做出了积极贡献。

    此次培训主要以项目书记、绩效管理工作分管领导、综合办主任及人事专办人员为对象，就如何有效实施与不断改进对基层员工的绩效考核，细致地进行了方案设计指导和深入地经验交流探讨。

    此次培训还特邀全国著名人力资源管理专家、百朗教育签约讲师刘海宏，围绕绩效管理实践与方案设计进行授课，课程涵盖绩效管理的认知、绩效管理的战略思考、绩效管理的实施与辅导、绩效管理方案的设计等内容。刘老师通过深入浅出的理论讲解、鲜活典型的案例分享、启迪思维的互动交流，有效强化了参训学员对绩效考核管理的深层理解与认识，有力开拓了企业在改进与提升绩效管理工作中的思路与方法。

    据了解，此次培训成果也将通过各单位制订基层员工绩效考核改进方案这一实践操作，转化为管理实绩，以全面提升五分公司绩效管理水平，进一步激励员工提高工作效能，强化企业核心竞争力，助推五分公司业绩再创新高。( 张延涵 )