11月18日 ，公司2016年广东片区信用评价工作会议在华南分公司召开。公司总经理助理游斌、二公司董事长向剑、公司市场开发部副总经理范智杰、工程管理部副总经理胡毅、片区参建单位的信用评价负责人、项目经理等50人参加了会议。会议由公司市场开发部胡承文主持。

    会议总结了广东片区2015年信用评价工作，宣贯了广东片区信用评价管理办法，对2016年度信用评价工作进行了布署。与会项目经理分别对各自项目目前存在的问题、采取的措施以及预打分情况作了汇报。

    截至11月中旬，华南分公司斩获传统项目62亿，广东片区52亿，其中阳江海陵岛大桥、珠海市洪鹤大桥、湛江通明海特大桥以及河（源）惠（州）（东）莞高速公路枫树坝大桥，四座特大型桥梁累计中标合同额30亿元，彰显了公司在华南片区“桥品牌”实力以及在广东传统经营市场的优势。

    在市场管控方面，游斌强调要进行经营权动态管理，深入研究市场投标规则，做好前期策划，深挖信用评价红利；深耕细作，严格把控标书质量问题；认真做好清标工作，必要时邀请外部专家进行标书把控；利用合署办公优势，积极对接中交城投和华南区域总部；积极开拓综合管廊、海绵城市、综合水治理等项目经营。

    游斌分析了目前广东片区经营工作存在的问题：一是进一步加强建立完整全面经营要素库的工作；二是继续提升超前、准确、全面收集经营信息的能力；三是加大片区经营工作统筹力度。

    针对广东片区经营工作，游斌提出了四点要求：一是做好内部信用评价工作；二是梳理信用评价工作现状、做法和思路，制定实施细则、报备信用评价具体情况；三是重视日常工作，对业主、质监站、交通厅日常检查，作好项目质量、进度、安全以及环保等工作，加强沟通和交流，真正做到诚信服务、优质回报；四是要成立广东片区信用评价领导小组和工作小组，将信用评价工作层层落实到位，及时通报各公司和项目信用评价开展情况，建立信用评价预警机制。（伍桀  胥明圣 ）