11月15日下午，公司2016年海西片区经营工作研讨会在福州分公司召开，公司副总经理杨志刚、西北分公司经理秦词峰、投资事业部党委书记周滨、公司市场开发部副总经理范智杰、铁路事业部副总经理郭玲、海西片区分子公司经营负责人、福州分公司分管领导等36人参加了会议。会议由福州分公司经理钱华伟主持。

    会议通报了目前海西片区经营完成额及经营体系建设情况，并对片区经营工作提出七点要求：一是紧跟集团区域战略协同，提升经营服务能力；二是发挥资源整合优势，健全市场经营体系；三是内联外融，增强经营网点辐射动力，全力开拓江西市场；四是聚焦铁路及轨道交通市场，全力抓好重点经营项目攻坚战；五是发挥桥品牌效应，打造市场经营优势，不断拓展特大桥等高端市场；六是立足长远，着力培育高素质经营管理团队；七是主动对接新兴产业，培育市场经营发展的新动力。

    秦词峰作交流发言，着重分享了西北分公司深耕区域、优质经营的理念与实践模式，公司投资事业部、市场开发部、铁路事业部领导分别就PPP项目经营、市场开发网点建设、海西片区铁路、地铁项目经营等工作提出要求和方法。

    杨志刚发表总结性讲话，他要求各分子公司认真遵循海西片区市场划分，高度重视办事处设置，推进合署办公的进度。他详细分析了坚持深耕区域的必要性，就如何深耕区域分享提出了七点意见：一是人是核心，体系是关键，考核是所在；二是派出人员要务实、能干、综合能力强；三是下达任务、落实考核，要逐步从内业往外业延伸；四是要研究方法，推进优质有效的经营；五是深入推进区域经营一体化；六是要积极占领优质经营地的高地；七是认真抓好集团内部信用评价。（苏殷）