公司导师带徒又有新要求

    新员工作为公司的新鲜血液，他们的到来将为公司的发展注入新的活力，带来新的希望。因此，新员工能否尽快完成从学生到员工的角色转变，能否尽快的胜任工作岗位，对其个人成长及公司发展至关重要。为进一步做好传、帮、带，全面提高新员工整体素质，进一步规范和深化公司导师带徒工作，公司近期出台了《中交第二航务工程局有限公司新员工导师带徒工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。《管理办法》提出了四个新的要求：

    新要求一：公司导师带徒工作应按照“一年一份师徒合同、一份带徒计划、一本工作日志，一周一次检查、一月一份津贴、一季一次考核、一年一次表彰”的标准开展。

    新要求二：公司新员工应在生产一线培养，各单位在完成新员工接收工作后，应按照学用一致的原则，结合今后要从事的工作，有计划的安排工程、机电类专业新员工到项目部生产一线班组中进行实践锻炼；安排财经、管理类专业新员工到项目部各职能部门进行实践锻炼，并按季度在不同的职能部门进行轮岗锻炼，丰富阅历，增长才干。

    新要求三：公司人力资源部将统一印制新员工导师带徒工作日志本，新员工每天应从完成的主要工作、存在的不足与改进措施、学习感悟、其他需要说明的事项等几个方面撰写工作日志，记录自己的成长经历，并每周、每月进行一次总结；导师应每周末、每月末对徒弟的工作日志进行检查，并签署指导意见；公司各级领导可对新员工工作日志进行抽查，并签署意见。

    新要求四：各单位应对“师徒对子”进行定期考核，考核分为季度考核和合同期满考核，主要考核评价导师及徒弟合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握及运用情况、培养实施进度及任务完成情况、取得的成绩等方面。

    同时，《管理办法》还对各级管理机构及师徒职责、导师的基本条件、导师带徒的奖罚及其他日常管理方面做了规定，对调动导师、新员工教与学的积极性，促进新员工成长、成才及公司持续健康发展具有重大意义。