公司总经理由瑞凯到甘肃分公司调研

    10月27日，公司总经理由瑞凯一行到甘肃分公司调研。

    由瑞凯一行参观了兰州南绕城的西固黄河特大桥，听取了项目负责人对西固黄河特大桥的相关介绍，调研会上，听取了甘肃分公司生产经营情况及甘肃片区在建项目经理部提质增效工作情况的汇报。

    由瑞凯对甘肃片区取得的成绩给予高度的认可和赞扬，他表示甘肃片区地域广、潜力大、项目多、前景好，分公司要做好规划，开拓新市场。由瑞凯重点就“提质增效”工作做进一步动员部署，主要提出以下几个方面：

    （一）充分认识提质增效的意义

    做好提质增效工作是党中央、国务院对中央企业的要求；做好提质增效工作是供给侧改革的重要举措；做好提质增效工作是公司做强、做大、做优的重要举措；做好提质增效工作是解决公司当前发展质量存在问题的重要举措；做好提质增效工作是公司“十三五”增强核心竞争力的前提。

    （二）项目上提质增效的工作

    加强项目领导班子建设；强化项目精细管理；做好项目标后预算；严控项目成本；提高管理毛利水平。

    （三）加减乘除并举，做好提质增效工作

    1、认真做好提质增效工作的加法。

    一是全面执行目标管理责任制，确定项目目标，分解细化目标，有效配置项目资源，抓住项目实施中的关键线路和主要节点；二是做好在建项目变更索赔工作，做到心中有数；三是加强项目建设管理，重视信用评价，确保项目可控，保证信用评价结果；四是深耕区域，以干促优，从做项目转变为做市场，依托在建，巩固传统市场；五是积极转变经营思路。

    2、扎实做好提质增效工作的减法。

    一是转变成本的管理观念。成本管理是关键，要从项目策划开始进入，以预算成本作为分析基础，从根本上进行成本管控；二是加强过程管理。过程结算、完工结算都要及时，提升效益；三是积极推进现有资源，进一步研究集约化经营；四是效能监察要围绕提质增效来做。

    3、积极做好提质增效工作的乘法。

    一是加强技术创新在项目上的应用。推广新技术、新成果，从前期的设计方案、过程中的施工方案进行优化改进；二是统筹调配内部资源。在设备及周转材料方面，整合优化，提高设备使用率及周转材料的使用率；三是树立协同发展的意识。包括局、分子公司及项目之间的协同；项目与地方政府、业主的协同；项目与分包队伍的协同等内部及外部各方面的协同；四是培育好人才。乘法的关键在人，加大人才培养计划，培养优秀项目经理、技术人员、商务人员等。

    4、探索做好提质增效工作的除法。

    一是严格控制项目及分公司人员，庸员一定要减；二是优化项目组织管理机构，压缩内部管理线条，探索片区管控模式；三是完善激励约束机制。

    最后，由瑞凯提出五点要求：

    （一）切实加强学习。加强政治学习、业务学习、规章制度学习，加强对标学习，加强向竞争对手学习，向管理好的内部单位学习；

    （二）正确处理好两种关系。成本与安全质量管理的关系；组织与个人、领导与员工、内部与外部、在建与经营的关系；

    （三）切实做好四个结合。创新项目管理与适应市场紧密结合；项目管理与提质增效具体措施紧密结合；规范项目管理与集约经营紧密结合；团队建设与“两学一做”紧密结合；

    （四）切实加强执行力的建设。加强项目管理，认真执行各项管理制度，管理好人员，杜绝孤岛意识；

    （五）切实抓好廉洁自律工作。

    随着市场的拓展，团队也在成长，由瑞凯勉励大家再接再厉，全力以赴，做好经营，抓好在建，实现甘肃片区市场新的跨越，祝愿二航西疆永固。

    投资事业部经理曹林祥，西北分公司总经理秦词峰、六分公司总经理罗洪成等陪同调研。