公司董事长、党委书记王世峰一行到三公司调研

    10月27日，公司董事长、党委书记王世峰到三公司哈尔滨轨道交通3号线二期工程项目部开展调研。

    王世峰此次调研目的，一是促进地铁项目管理水平的提升，二是让三公司“十三五”规划有更明晰的战略、目标，三是更深入了解二航局地铁的现状，集思广益，尽快完成二航局“十三五”轨道工程调研报告。

    王世峰指出，三公司“十二五”以及今年前三季度总体发展平稳；作为主力公司，三公司是改革的先锋和管理提升的先锋，有自己的特点，精细化管理在全局领先；三公司最近两年在转型中做了大量的工作，特别是在轨道交通方面，取得了显著成效。

    王世峰提出了八点要求，三公司在轨道交通业务上要做全局的主力军，要做企业转型的排头兵，这是企业内生动力，在管理上要精心谋划，要肩负起二航局转型的重担，在局层面，将定战略、给政策、给支撑，作为公司层面需要定目标、配资源、严技术、抓落实、创品牌、拓市场。一是三公司要明确将轨道交通业务作为国内主干业务的战略定位，转变发展观念，制定详尽的目标计划，各项工作举措要到位，形成高起点发展的内生动力，资源要跟上。要本着企业利益第一的原则引进人才，持续抓好培训和教育工作，再优化设备资源配置，规范设备、分包管理，做好项目技术支撑工作。二是抓落实，公司班子成员要统一认识，深刻理解轨道交通对企业发展的重要支撑作用，轨道交通如何做，要有具体的落实措施，要适应市场与集团内部管理的需要，形成全员参与、全员推动的浓厚氛围。三是用产品质量与品牌推动市场拓展，积极研究并参与项目经营。四是在项目成本控制上要做深入研究、增强成本意识，强化成本管控，通过设计介入，优化项目施工，提高效率。积极培育分包队伍，促进分包队伍转型。五是要在安全、质量、环保上下功夫，抓住影响项目进程的主要矛盾与矛盾的主要方面，厘清安全、质量、环保与项目进程的辩证关系，在城市内施工，要将环保放在一定的高度，正确处理好安全、质量、环保、效益的关系。六是在人才选拨、使用上，要将价值创造作为主要评价标准，这个价值创造包括经济效益价值创造、技术创新优化价值创造。七是推进项目经理职业化管理，注重项目班子的考核评价，通过绩效牵引，传递工作压力，推进组合激励机制，明确过程薪酬发放原则，及时考核、及时兑现，形成良性循环。八是控制风险，除了安全、质量风险外，还有审计与廉政风险，特别是各类采购活动都要阳光操作，确保规范，规避风险。

    二航局副总经理杨志刚，总部相关部门负责人及三公司主要领导陪同调研。