10月18日，中交二航局董事长、党委书记王世峰到中马友谊大桥项目调研。二航局副总经理王建平、海外部总经理罗文，二公司总经理黄涛等陪同调研。

    王世峰一行听取了文莱PMB大桥、斯里兰卡南部高速、中马友谊大桥等海外项目和二公司海外市场发展情况的汇报，对二公司海外市场拓展布局和项目进展情况表示肯定。

    针对中马友谊大桥的特殊性，王世峰对大桥建设提出了“处理好七个关系，做好五个方面”的指示。

    王世峰指出，中马友谊大桥作为中马两国共同商定的援建项目，是“一带一路”上的明珠，其建设意义重大。建好中马友谊大桥，首先要抓住“工期”这个关键词，把握好与工期紧密联系的七个关系：一是工期与相关方的关系，大桥建设关乎马尔代夫经济社会发展，是马代民众关切的重要基础设施，早一天完成就能让马代人民早一天感受到大桥带来的便利。二是工期与技术方案的关系，技术方案是工期的重要保障，特别是针对珊瑚礁地质的桩基施工，要多尝试探索，深入技术研究，摸索出更加科学合理的技术方案，指导好本项目及其他类似项目的施工。三是工期与质量的关系，要加强施工质量管理，按照标准严格把关，使大桥在高腐蚀性的海洋环境下能够经得住考验。四是工期与资源配置的关系，在马尔代夫资源极为稀缺的环境下，一定要超前谋划，做好物资设备的保障工作。五是工期与效益的关系，企业的发展离不开效益的保障，要在保证质量、工期的前提下，研究好、处理好效益的相关事宜。六是处理好工期与生产组织和安全生产的关系，大桥建设面临涌浪大、作业窗口期少等不利因素，施工基本靠天吃饭，加之工期紧，生产组织和安全防控工作要努力总结经验，科学管理，特别要做好风险预防及疫情监控、防治，确保施工安全；七是工期与市场开拓的关系，要做精做优，与相关方建立良好互信，为进一步开拓海外市场奠定良好基础。

    针对如何立足当前，做好长远，不断推动桥品牌海外推广，王世峰强调：一是做一个项目，树一座丰碑，要精益求精，发扬工匠精神，从技术研究、施工组织、质量管理、文明施工等方面狠下功夫，打造桥梁精品；二是做一个项目，交一方朋友，同马方政府、国家商务部以及专家团队精诚合作，处理好相关方的协调、沟通工作，确保大桥建设相关方都满意；三是做一个项目，育一批人才，一定要把海外优先发展的理念真正落地，做好人才储备，强化人才培养，为海外项目建设输送更多优秀的管理、技能人才；四是做一个项目，做好文化传承，我们代表着国家，代表着央企形象，要牢记使命，从一言一行做起，做好优秀文化的传播使者；五是做一个项目，开拓一片市场，要努力把中马友谊大桥打造成援外项目的典范工程，以大桥建设为纽带，在海外项目建设上争创多个第一，真正将中国交建的桥品牌推向国际。

    王世峰一行还冒雨来到现场，详细了解了大桥基础施工进展和面临的困难。王世峰表示：“从2016年元月筹备，三月份正式施工，短短半年时间，大桥在珊瑚礁地质复杂、海况恶劣的条件下，摸着石头过河，不断探索，取得了现在的成绩，可谓首战告捷。”

    今年5-7月，马尔代夫首都登革热疫情肆虐，中马友谊大桥多名员工感染疾病。王世峰代表二航局对全体建设人员表示慰问，并对项目采取的相关举措表示肯定。他指出，要做好重大疫情的应急防范与报告工作，积极采取有效措施，确保员工健康安全。

    王世峰鼓励大家，由于是世界首次在珊瑚礁上大规模建桥，我们也将面临很多未知问题，必然遇到更多艰辛磨难，问题多、任务重，但我们坚信，有集团的支持和全体员工的努力，我们的目标一定能实现。”（杜才良）