日前，公司总经理由瑞凯在深圳分公司调研时要求，要抓好提质增效，精益运营工作。公司副总经理杨志刚、吴迅等领导参加了调研。

    由瑞凯首先介绍了公司“十三五”发展思路。他指出，当前市场已发生重大变化，我们要进一步强化提质增效，精益运营，管控好建设成本、融资成本、运营成本。他要求深圳分公司把项目干好，把公司治理好。

    由瑞凯强调，深圳分公司要清醒认识存在的主要问题，按公司要求明确自身定位，提升班子整体能力，转变市场经营理念、思路、工作方法方式，拿出具体办法打造企业核心竞争力，加大人才队伍建设力度，完善绩效考核体系，加强项目管理能力和资源配置能力，加强项目完工结算，对成本风险较大的项目务必采取措施。

    在谈到如何抓住机遇快速发展时，由瑞凯指出，深圳分公司要抓住拟搬迁变更为专业化子公司的机遇，提升应对市场的能力，抓住做专业化公司的机遇，打造人才、品牌、核心竞争力。

    由瑞凯要求，深圳分公司要定规划，明目标。“十三五”重点要把业务单元、人才队伍、有效经营管理做好；要抓改革促发展，加快适应性组织建设，加快制度流程梳理；要抓市场保增长，牢固树立深耕区域的理念；要抓管理提质效，扎实推进提质增效，深入开展对标工作；要全面贯彻落实推进精益运营管理，加强标准化建设，建立价值创造导向考核体系；要做好亏损项目的治理；要强化风险管理；要抓班子带队伍，班子成员要思想同心，目标同向，行动同步；要抓党建聚合力，党员干部要树立“四个意识”、“四讲四有”；要抓学习，提能力，要加强政治学习、业务学习、中国交建“十三五”规划的学习，并向榜样学习。

    由瑞凯一行还对深圳分公司深圳地铁项目、佛山地铁项目进行调研，对深圳分公司“十三五”打造成轨道交通、市政专业化公司提出了指导性意见。（班品木）