9月19日上午，公司总经理由瑞凯到深圳分公司承建的深圳地铁项目调研。公司副总经理杨志刚、吴迅，分公司经理宋华清、党委书记欧云峰等陪同。

    由瑞凯一行认真听取了项目概况、施工组织管理等情况的汇报，并来到莲塘口岸站、仙湖路站、莲塘站及莲塘口岸站—仙湖路站区间作业斜井，察看施工现场，仔细询问了当前存在的难题。

    该项目线路毗邻深圳东部最大的水库——深圳水库及深圳最高峰——梧桐山，濒临海湾，地质情况复杂，岩层多变，被称为深圳的“地质博物馆”，对技术工艺及施工组织要求较高。了解该情况后，由瑞凯现场为项目出谋划策，指示局技术和生产部门要大力支持，精准指导。

    由瑞凯指出，项目各级管理人员不畏艰辛、迎难而上，克服外部干扰大、征拆难度大、技术难度大等不利因素，开创了良好的工作局面，展现了良好的团队意志和精神面貌，难能可贵。同时，他提出了四点具体要求:一是要以“两学一做”学习教育为契机，加强组织领导，提高思想认识，站在对接集团发展战略、推动企业转型升级、拓展轨道交通业务、培育地铁市场品牌、人才队伍健康成长的高度，树立勇于担当的责任意识和不进则退的忧患意识；二是要以求真务实的作风，努力适应市场，积极融入地铁文化、特区文化，强基固本，扎实推动项目体质增效；三是要以标准化思路加强“精益管理”，做好项目风险管控，尤其要提高项目工期、安全、质量及廉政风险的防控水平；四是要以强化对标学习和执行力建设为抓手，注重项目团队建设，发挥好项目团队整体合力。

    在调研中，杨志刚对项目部积极适应深圳地铁管理模式和要求，主动作为、不等不靠，在外部条件不利的情况下打开施工局面，现场进度形象大为改观表示了肯定。他要求，项目部要认真梳理各阶段的重点工作，做好统筹安排，避免多点出现“关键线路”、“关键节点”；要加强成本管控，确保项目出效益；要积极融入地铁文化，善于借鉴先进经验，形成独具特色的地铁项目管理模式和项目文化。

    吴迅指出，轨道交通工程是当前及未来一段时期市政工程的一个投资热点，公司正在着力打造地铁品牌，提升地铁市场份额。深圳地铁市场前景广阔，深圳分公司和项目部要利用好在建项目的辐射经营优势，夯实基础，积累资源，储备人才，为后续经营创造良好条件。（魏锋）