9月3日至11日，为期9天的中交二航局2016年项目经理培训班在武汉华岭戴斯酒店举办，来自各子分公司的70位项目经理及工程管理部门的主管人员参加了本次培训。

    本次培训班由公司工程管理部、人力资源部、路桥分院联合组织，特邀公司董事长王世峰、总经理由瑞凯、副总经理施志勇、中交集团路轨事业部副总经理任回兴等领导为学员们进行授课。同时还聘请了中国项目管理研究委员会常委、副秘书长揭津荣，清华大学、北京大学总监班讲师杨明宇等老师讲课。

    培训课程结合现代项目管理理念和国际项目管理的系统知识体系，并深度融合企业项目实际情况，深度剖析、讲练结合，使学员能够掌握现代项目管理的核心理念与方法。

    据了解，培训全过程实行封闭式半军事化管理模式，所有学员统一食宿，不得请假，不得旷课；学习采用分组体验结合真实项目模拟的形式，并进行三阶段学员成绩考核，学员个人成绩由过程考核成绩、考试成绩和案例汇报成绩组成；出勤情况、学习纪律、作业完成情况、分享发言等都在过程考核中进行积分。

    王世峰以“夯实项目管理 筑牢发展之基”为主题，从分析公司当前面临的形势和机遇入手，阐明了公司“十三五”发展的主要思路与举措，并提出了“强化项目管理提升，促进企业强身健体”的管理要求。王世峰重点向学员讲授了项目亏损治理、项目经理分级制、项目绩效考核、项目信息化、项目领导班子建设、项目安全质量管理等六个方面的内容。王世峰强调，项目亏损治理需要采取“清源头、正风气、重考核、严惩处、强治理”五种措施。 

    由瑞凯以“推进精益管理，加快适应发展，积极打造公司一流的竞争力”为题，从五个方面进行了讲授：一是要深刻理解企业发展战略的精髓，全面深化五个认同；二是要正确把握国家改革发展的大势，加快公司适应发展；三是要积极健全公司精益运营的体系，明确公司发展路径；四是要大力推进项目管理的精细化，提升公司发展质效；五是要全面提升项目经理能力和素养，培育优秀项目经理。

    施志勇从项目管理实战入手，以课堂交流与互动为主，带领学员们从项目模式、施工技术与科研、产值与形象进度、质量与安全、成本与核算、商务与风险六个方面，认真分析了当前项目管理理念和思路，并结合自身丰富的项目管理经验，提出了详细具体的对策。

    任回兴讲授了《提升项目管理，加快提质增效》一课，主要从中交集团路桥轨道交通业务发展情况、中交集团直属项目参建单位信用评价解读、项目管理过程中发现的问题及亮点等方面进行了讲述。高登管理公司揭津荣、杨明宇等老师分别讲授了项目管理体系建设、高绩效的团队管理与领导力修炼、项目进度计划与优化、项目费用计划与实施动态控制、工程项目利益相关方、沟通、风险、冲突管理及项目收尾等课程。培训期间还邀请了沪通大桥和港珠澳大桥两个项目在课堂上进行了经验分享和交流。