定战略  明方向  找问题  树目标  商对策

公司召开2016年领导班子务虚会

    7月30日至31日，公司2016年领导班子务虚会在武汉召开。会议结合公司“十三五”规划，坚持问题导向，共商发展对策，对公司发展战略、实施路径、核心工作等进行了深入研讨和交流，形成了一系列共识。

    本次会议是新一届领导班子履新以来召开的第一次务虚会，也是公司在“十三五”开局之后的首次务虚会。会议由公司董事长、党委书记王世峰主持。公司领导班子成员、咨询、总经理助理、董事会秘书以及总部相关部门、各事业部负责人参加了会议。

    在全面听取公司“十三五”规划汇报后，会议指出，在明晰公司未来发展战略后，要通过一系列体制、机制建设，推动战略落地；要确定好企业发展路径，找到一系列问题的解决方案，从市场开发、新业务开拓、海外战略落地、信息化建设、强化管控等方面逐步破题。

    会议强调，要坚持在人才培养、建筑工业化和标准化、产信结合、绩效考核、组织架构及职能梳理、收入分配等问题上下功夫，结合企业发展的需要，审慎研究、探索股权多元化的具体方法。

    会议要求，公司上下要对市场环境的变化保持敏锐反应，以市场为导向，调整经营理念，完善营销体系，逐步破除机会经营的思路，转向市场深耕经营；要主动加强投融资业务能力的培养提升，紧盯高精尖业务，把握PPP项目在二线以下城市以及中西部地区的市场机遇，主动跟进高铁投融资业务；要厘清市场营销职能划分，强化公司总部市场营销的整体统筹和区经公司的区域统筹，整合分子公司内部经营资源；要积极探索与社会资本的合作共赢，探索总承包公司运作方式，推进设计与施工的深度融合。

    会议强调，要基于新业务和新市场，加快企业新型资质策划、就位，尤其是机电设备安装资质的升级、水利水电资质获取和城市管廊的资质申报；要抓住新型城镇化建设机遇，重点要向城市和民生需求方向发力，向城市综合体、产业园区、综合管廊、市政板块、绿色环保产业、高铁投资业务、机场业务领域进军。

    会议认为，必须推动“海外优先”战略的落地。在海外市场开拓方面，要兼顾与“一体两翼”三个平台协同和自主经营能力的提升，强化战略同盟和资本合作；要搭建好“海外优先”战略的支撑体系和指标考核体系，做好各层级利益和关系协调；要做强做实海外事业部，实现经营、生产一体化管理，明晰海外分公司管理模式，推进海外资源共享建设，增强事业部统筹力度，关注海外物资、设备、财务、技术等方面的共享建设，降低内部交易成本。

    会议一致赞同要加速信息化建设与管理的融合。信息化建设要有战略性视角，站在促进管理提升、提质增效乃至管理变革的角度，去思考和认识信息化建设的重大战略意义，实行以管理系统、工作标准、岗位职能梳理、优化、联动合作为前提的信息化推进思路；要坚持综合性分析，认清问题，破除以部门和单一业务为中心的工作方式，转而执行以“事”为中心的工作方式；要做足系统性梳理，逐步破解信息化建设中核心管理构架等方面的体制机制障碍；要落实专班化职责，组建王世峰任组长、由瑞凯任常务副组长的信息化管理提升领导小组，全面统筹信息化建设工作；要开展课题性攻关，深入开展BIM技术、物资集采、财务业务一体化对接、人力资源、合同管理等分项课题研究；要达成目标性成果，形成管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、管理标准化目标，综合利用好内部和外部信息化建设资源，争取公司在“十三五”末初步形成产信结合格局。

    会议强调，公司三级构架职能定位要进一步明确，职责进一步清晰，要强化战略管理，探索建立统筹管理生产、安全、质量的机构和工作机制；完善绩效考核体系，关注工作的持续改进；兼顾战略执行情况和日常工作的考核，探索建立消化冗员的机制，盘活人力资源；要创新选人用人机制，按照市场化原则引进高端人才，建立人才精细化培养方式，坚持从基层、海外和有担当、有创新意识的人中培养使用；探索领导干部和员工退出机制建设，让更多有能力和素养的年轻同志走上合适的岗位。

    会议指出，要持续开展提质增效和亏损治理工作。关注施工编制方案的标准化和精细度，设备、周转材料的配置要遵守合规性；要明确项目管理模式和分包模式，根据政策变化，加强新分包模式的研究和探讨；加强现场管控的质量，控制好重大合同变更的风险；把好进口关，进一步打造集中交易平台、设备租赁平台、合同交易平台；研究工程管理专家团队建设，为项目实施提供支撑。

    会议还对地铁业务、分（子）公司及专业公司职能定位、项目模拟股份制等问题进行了探讨和交流。

    王世峰董事长对务虚会进行了总结，根据会议研讨成果，对相关工作进行了具体安排和部署，要求明确责任，系统推进，务见成果。（陈德刚）