7月11日上午，公司召开2016年上半年总部员工大会。公司董事长、党委书记王世峰代表公司领导班子作半年度工作报告，通报了公司上半年生产经营情况，对下半年任务进行了动员和部署。会议由公司总经理由瑞凯主持，公司领导班子成员及总部员工参加会议。

    上半年，公司项目中标61项，总合同额约259.07亿元，为去年同期的252.56%，完成年度计划的49.82%；完成营业收入约239.88亿元，同比增加44.51%，为年度计划的57.11%；利润同比增长11.27%，为年度计划的52.58%。公司生产经营形势总体良好，为顺利完成年度目标打下了坚实基础。

    王世峰指出，公司上半年各项工作按计划有序推进并取得了积极成效。一是经营工作紧贴市场走向，企业转商、转型步伐加快；二是国内外重点工程进展顺利，项目管控能力得到提升；三是“营改增”工作迅速跟进，税收成本管控取得实效；四是项目经理分级全面落地，中层干部管理更加规范；五是信息化团队进一步充实，数字平台建设稳步前行；六是技术体系梳理有序展开，创优及科研成果颇丰；七是安全应急体系不断完善，法务管理体系初步建立；八是企业党建工作扎实推进，各项重要任务有效落实。

    王世峰表示，尽管公司上半年取得了不错的成绩，主要经济指标排名集团前列，但仍然面临紧迫的发展困难和问题，需要给予高度重视，在下半年的工作中加以改善。一是经营工作面临较大压力，有些分子公司发展亟待转型；二是存货、应收账款仍处于高位，亏损面和亏损额比较严重；三是开展“两学一做”学习教育深度不够，与企业生产经营融合不深。

    针对公司下半年的工作安排，王世峰从企业的内外部环境进行了深入分析研判。他强调，公司上下要坚定信心，勇于开拓，务实进取，按照年度方针目标，积极推动各项工作取得新进展。一是要适应发展新常态，精准布局“十三五”；二是要把握市场大势，着力开展有效经营；三是要立足成本管控，努力推动提质增效；四是要加大改革力度，促进企业转型升级；五是要完善创新机制，强化高端技术引领；六是要充分凝聚共识，提升党建和企业文化建设水平。

    王世峰特别要求，公司发展要尤其注意几个问题。在市场方面，要踩准国家宏观经济和产业政策节拍，用优良的施工能力和企业信用开拓市场；在产品方面，要始终抓住路桥的业务重点，在机遇和挑战并存的形势下持续发力铁路、市政等业务板块；在品牌方面，要通过品牌打造在行业内部体现创造力和引领能力，同时做好技术研发配套支撑，增添核心装备实力；在管理方面，要深入践行价值创造理念，促进各项工作提质增效，进一步完善绩效考核，大力推进信息化与管理的融合；在改革方面，要勇于直面企业管理机制的顽疾，拿出有力的措施，真改革、动真格，切实解决好企业发展的深层次矛盾。

    由瑞凯对公司总部工作提出了要求：一是认清形势，把握大局，做公司改革发展的引领者；二是提升能力，促进职能系统的工作更科学有效；三是强化协同，发挥总部管理工作整体功效；四是增强服务意识，主动为基层单位解决难题；五是改进绩效考核，完善奖惩机制。他希望总部的全体员工在提高自身素质和业务水平上下功夫、在研究政策和适应市场上下功夫、在强化执行和狠抓落实上下功夫、在团结协作和开拓进取上下功夫、在率先垂范和廉洁勤政上下功夫、在提高为基层单位分忧解难和服务质量上下功夫、在公司提质增效和精益运营上下功夫、在公司深化改革和转型升级上下功夫。（吴振文）