7月5日下午，五分公司“书记任管理者代表工作推进会”在安陆项目召开，会议对书记任管代工作进行了深入交流与探讨。公司企划部总经理胡从征，五分公司党委书记王磊等出席会议，五分公司党群部门负责人、所属各基层单位党支部书记参加会议。

    据悉，五分公司党委十分重视书记任管代工作。2015年，公司下发《中交二航局书记担任管理者代表实施意见》后，五分公司第一时间进行专题部署，组织管代知识培训，并下发《关于全面推进党组织书记担任管理者代表工作的通知》，界定管代主要职责，明晰管代工作内容，建立管代考评机制，为进一步转换观念，全面推进书记任管代工作打下了坚实基础。

    在推进会上，安陆项目书记彭海中作了题为“转变思路，当好管代，适应‘新常态’”的交流发言，分享其任管理者代表的心得体会与深切感受；五分公司企划部副主任吴卫芳以会代训，对书记任管代的重点内容进行了细致宣贯。讨论环节，与会书记踊跃发言，大家从“角色定位、制度设计、自主学习、工作切入点、宣贯培训”等多个角度，谈想法、讲做法、提问题、给建议，畅谈真知灼见，共谋管理之道。

    胡从征认为本次会议既体现了五分公司厚重的管理文化，也反映了五分公司对书记任管代工作的深入思考，会议很成功。他同时对进一步做好书记任管代工作提出希望与要求：一是希望进一步明晰管代的角色定位，厘清职责边界；二是希望管代以防范风险、解决问题为重点，做实项目体系管理；三是希望管代以价值创造为导向，让绩效说话；四是希望管代抓关键少数、关键风险、过程重点、管理闭合及绩效评价的综合应用；五是希望管代加强相关标准、法规、制度、流程的学习，不断创新工作思路，丰富体系运行的方式方法，真正成为企业管理的行家里手。（张延涵 何晶）