7月2日，公司总经理由瑞凯，副总经理施志勇、吴迅，以及工程管理部、财务部、行办主要负责人一行，来到工程装备分公司开展工作调研。工程装备分公司是二航局内集大型特种设备施工承包、管理、使用、维护、安装为一体的专业化公司，这次调研的目的主要是为了深入分析装备分公司发展轨迹，结合目前的经营状况，对其在“十三五规划”及今后一段时间的经营目标、发展方向，进行准确定位并提出相应的破局思路。

    由瑞凯一行就业务结构、人员结构、核算方式、专业定位、设备存放基地及盾构设备如何配置等话题与装备分公司领导班子进行了广泛的交流与沟通。

    由瑞凯肯定了装备分公司在二航局桥梁、铁路、盾构业务的发展中做出了重大贡献，尤其是在培养和储备人才和管理核心装备方面的努力。同时，他指出装备分公司要在组织能力、各类资源整合方面，提前做好准备，杜绝碎片化管理；在设备的管理和使用上，要前做好设备资源优化配置方案，将闲置设备充分利用起来。

    由瑞凯对装备分公司提出了几点要求：一是坚定信心，抢抓机遇。要求随着市场环境发生新的变化，中交集团的轨道交通业务不断推进，公司桥梁、铁路、盾构经营状况较好情况下，抓住机遇，健康发展；二是差异发展，做出特色。要求在明确定位以后，无论是在公路桥梁、铁路架梁还是地下盾构，要利用好自身的优势，做出自己的特色；三是精益运营，提质增效。除客观存在的问题外，对自身的管理要认真研究，特别是在资源配置、内部管理、成本管控上下功夫，要制定项目提质增效方案，抓项目，抓成本、抓清欠、抓落实、抓创新；四是优配资源、盘活资产。要根据市场发展情况有效配置或整合设备资源，要在盘活资产上下大力气；五是强化管控，确保安全。盾构的地下安全至关重要，要求明确各环节的岗位职责，安全意识时刻不能放松，要以纬三路盾构项目为先例，继续保持安全工作有效运行；六是打造品牌，树好形象。铁路、轨道交通为今后公司的主要业务，打造公司的第二品牌，要求具备核心装备和技术力量的装备分公司应该承担其使命；七是强化培训，育好人才。要求加强班子建设，切实做到讲政治、懂规矩、守纪律以及思想同心、目标同向、工作同步，人才培养要分类型、分专业，突出核心人才的的竞争力作用。同时提到关于装备分公司人员问题的诉求，公司会根据情况研究处理；八是廉洁自律，严守底线。要求在党建上认真开展好“两学一做”学习教育，并落实到项目层面，要控制好廉政风险，否则，对企业发展影响很大。

    最后，由瑞凯表示，公司各部门将进一步协同调研，尽快督促解决装备分公司提出的内部合同签订、内部欠款、分公司和轨道交通的定位、查找亏损原因等问题，决不能让这些问题影响装备分公司的积极性和战斗力。（汪国平  陈嘉伦）