公司召开铁路信誉评价专题会

    2007年8月28日，公司铁路信誉评价专题会在哈大客运专线铁路项目经理部召开。公司副总经理许四发、白聚敏出席了会议并作了重要讲话。

    会上通报了公司及各在建铁路项目2007年上半年质量信誉评价的基本情况，传达了铁道部的《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》的精神。与会的各在建铁路项目部主要负责人结合参与铁路施工的具体情况，介绍了各自的经验教训。

    与会代表一致认为，铁路质量信誉评价工作是铁路经营工作的重要部分，重视质量信誉评价并在评价中取得好的成绩，将对公司铁路经营工作产生积极的影响。各项目部应将信誉评价当成一个系统工作，在项目实施的过程中全方位重视，全过程投入。

    会议要求各铁路项目参建单位应做好以下几个方面的工作，争取在铁路质量信誉评价中取得好的成绩。一是要转变思想观念，进一步提高对铁路项目的重视程度，要站在讲政治的高度尽快适应“半军事化管理”的铁路文化；二是要处理好与业主、设计、监理、第三方检测机构和地方行政管理机构等各方面的关系；三是要早策划，早投入，开好头，起好步；四是要重视内业资料的管理工作，及时填写各项资料，注意资料的追溯性和闭合性。

    许四发在讲话中强调此次铁路信誉评价专题会的召开具有必要性、及时性、务实性和适用性。各在建铁路项目经理的发言都很深入，可以总结为“一种文化，两大协调，三方关系，四大重点”，一种文化即适应中交铁路文化；两大协调指搞好项目内部协调和对外协调；三种关系是要处理好与业主、设计院、监理（含第三方检测机构）等各方关系；四大重点是要求各项目部做好内业资料、现场管理、甲供材料和技术交底四个方面的工作，为实现公司由中交股份铁路建设的主力军向中交股份铁路建设乃至全国铁路建设市场的排头兵跨越做贡献。（工程部）