5月1日起，全国实施“营改增”，试点范围扩大到建筑业和房地产业。为了积极应对“营改增”，近日，公司召开“营改增”工作动员暨学习培训视频会。公司总经理王世峰，总会计师刘东进对“营改增”作重要部署。

    会上，刘东进回顾了公司“营改增”准备工作。他指出，自国家正式宣布建筑业营改增新政策以来，公司在2014年6月成立营改增领导小组和工作小组，按照中国交建统一部署开展系列工作。公司在财务资金部下设税务管理处，同时要求各分子公司配置税务管理专职人员；开展税负测算和增值税调研，参与中国交建“营改增”指导手册编写；对供应商税务信息进行维护；开展模拟核算和模拟谈判；6次召开增值税信息化需求讨论会议，研究信息化系统改造；制定增值税管理制度的，完成《增值税管理办法》和《增值税发票管理实施细则》，对设备和物资采购合同范本等制度进行修订；制定税收筹划实施方案；组织财务业务2000人次参加税务培训，在物资、设备、合同、经营等业务人员培训和项目经理培训中进行了营改增专题讲座培训。

    刘东进介绍，实行营改增对建筑业的经济效益和现金流有较大影响。由于建筑业原来是3%的营业税，现在是11%的增值税，建筑工程的协作方有很多难以取得增值税专票，无法抵扣，可能会加重企业税负。

    刘东进指出，营改增工作是“一把手”工程，各级主要领导要亲自过问，财务总监要全面关注各项工作，做好协调与决策工作。每个管理层级要成立专班，分财务专班与各职能业务专班，重点研究与解决有关工作。

    王世峰作了重要讲话。他指出，营改增影响企业的管理结构、组织构架，甚至引发企业深层次的改革。“营改增”工作不仅仅是财务和相关业务口的工作，而是涉及到公司经营管理各个环节的工作，全员必须统一认识和高度重视。

    王世峰强调，要高度重视、进一步深化思想认识。要统筹组织，进一步加强协调和配合。要精心设计，进一步加强工作落实。要狠抓落实，进一步把握时间点。（张晓琳）