1月22日，公司2016年安全生产工作会暨一季度安委会在汉召开。公司董事长蒋成双，副总经理施志勇、吴迅等出席会议并讲话。

    会议全面总结了2015年公司安全生产工作，对2016年安全生产工作进行了部署，对公司一季度生产安全风险作了重要提示。

    会议提出2016年重点做好十一项工作：一是充分认识外部安全法规环境的新变化；二是强化主体责任，监督管理协同，全面落实《二航局安全生产部门（岗位）责任制》；三是完善安全管理制度体系，强化制度执行力；四是加强应急预案体系建设，提升应急反应能力；五是及时办理安全生产许可证复审延期，确保安全生产依法合规；六是推进项目前期安全策划，强化安全风险管控；七是深入开展重点领域安全专项治理活动；八是狠抓安全教育培训，提高全员安全生产的技能和意识；九是优化整合安全信息系统；十是强化分包单位安全管理，积极推行四项准入制度落地；十一是做好季节性安全工作，严防自然灾害。

    蒋成双在会上要求生产、安全系统要克服麻痹思想，时刻保持清醒的头脑，强调要在提升企业品质、提升基础管理上提高认识，寻找差距，在分包合作共赢、核心装备研发、海外业务拓展等方面认真思考，为公司“十三五”战略转型拿出新举措。

    针对2016年公司项目管理，蒋成双首次提出并阐述了“八要八不要”的管理思想：一是质量至上，要“金玉其表，严实其中”；不要“偷工减料，粗制滥造”。二是安全第一，要“平安工料机，健康你我他”；不要“无视规章，有违人本”。三是技术领先，要“坚守规范，致力创新”；不要“墨守成规，亦步亦趋”。四是进度循道，要“统筹策划，有序推进”；不要“缓急不分，轻重无序”。五是管理为纲，要“全程受控，全员覆盖”；不要“信马由缰、顾此失彼”。六是效益为本，要“优配资源，精打细算”；不要“滴漏跑冒，随意消耗”。七是协作为怀，要“放眼全局，互利共赢”；不要“离心离德，内讧内耗”。八是文明执事，要“整齐划一，规范大气”；不要“杂乱无章，毫无生气”。

    施志勇在总结时提出两点要求，一是要充分认清形势，积极适应安全新环境。公司新修订的安全生产责任制已于去年12月印发实施，各级管理人员一定要尽快知晓，牢记于心，并贯彻于日常工作中。自2016年起，公司对各类安全事故的处罚，包括隐患的督查，将严格按照划定的责任进行处理。谁不履职尽责，谁履职尽责不到位，就按规矩处理谁。二是做好“四个”到位，进一步夯实安全管理基础。各级业务部门安全职能管理要到位，提升企业内部安全管理专业化水平；安全生产“软”环境要到位，营造人人敬畏安全生产的良好氛围；施工现场“硬”环境要到位，确保一线员工真正处于有效的保护之中；进场准入要到位，推行分包单位、现场作业人员、设备和临时设施准入制度的全面落地。（安监）