近日，公司党委副书记、纪委书记肖继生带领相关部门，对公司2015年效能监察联系点工作开展情况进行了专项检查，并对部分单位全年效能监察工作情况进行综合调研。

    在检查和调研中，各效能监察联系点的支部书记对项目部效能监察自查工作开展情况作了介绍，相关单位纪委书记对本单位的效能监察选题立项、组织实施、检查抽查、整改落实等情况进行了综合汇报。检查组成员实地查看了施工现场，查阅了工作记录，与项目部效能监察自查小组成员进行了交流。

    肖继生指出，2015年各单位按照“实字当头、苦练内功、问题导向、品质发展”的思路，紧紧围绕“四个关注、四个提升”，开展20多项效能监察活动。通过关注“三重一大”，提升了科学决策能力；通过关注成本管理，提升了项目创效能力；通过关注规则落地，提升了制度执行能力；通过关注风险防控，提升了规避风险能力。但是，各单位一定要正视成绩、总结经验、找出不足、立行立改，要以“严”的精神、“实”的作风，持续抓好效能监察工作和效能监察联系点建设，充分发挥效能监察联系点示范引领、以点带面作用，促进效能监察工作制度化、经常化、具体化和规范化。

    肖继生还介绍了深化国有企业改革的最新精神、中国交建及二航局“十三五”发展初步构想。他勉励项目部，无论内外部环境如何变化，但干好项目的看家本领任何时候都不能丢，在项目施工管理过程中责任要明晰、方案要科学、风险要识别、交底要到位、检查要经常，整改要彻底，要将项目打造成建功立业的战场、人才培养的摇篮、展示品牌的窗口、温情和谐的家园，为打造“品质二航”贡献力量。

    针对检查和调研中发现的少数项目对公司效能监察制度宣贯培训不够、自查工作不实等问题，公司纪委副书记、监察部总经理欧云锋要求各效能监察联系点要召开一次专题会议、组织一次宣贯培训、解决一个专项问题，切实将效能监察做细、做实，力争将效能监察作为项目党风廉政建设的有效举措、日常监督的有效手段、执纪问责的重要依据、落实项目书记当管代制度的有力抓手。