日前，建筑公司首个“五年规划”基本完成，标志着成立仅一年的建筑公司在企业发展方向和策略上迈出了实质性的一步。

    据了解，建筑公司首个“五年规划”对市场经营、施工管理、企业文化与党群工作、团队建设等方面的工作进行了全面梳理和战略性部署，对二航局房建市场在国内和海外的发展方向进行了富有成效的探索，更将二航建筑品牌化作为重点目标。

    一年多来，建筑工程公司秉承“争科技领先，创管理一流”的企业精神，努力打造有激情、有品位、有能力、有担当的“创业型、学习型”团队，广纳英才，集聚了一支拥有30多名一级、二级建造师的专业化、年轻化管理团队和公司共同成长；以“立足中交，兼顾外部，放眼海外”为市场理念，成立了海南、湖北、成渝、广东四个片区经营管理团队，随着哈尔滨地铁3号线项目开工，北方片区经营管理团队也在筹建中；紧跟二航局“强海外”战略，参与了巴基斯坦瓜达尔机场投标，迈出了走向海外市场的第一步；以优秀的企业文化为引领，以国内优秀同行为标杆，以BIM技术为平台，逐步建立健全项目管理标准化流程，发挥BIM集成平台在施工组织设计、进度预警及现场管理等方面的优势，全面提升管理效率，降低管理成本。

    据了解，建筑工程公司初步完成的“十三五”规划还拟定了“三步走”战略，提出“专业化、信息化、标准化、精益化、国际化”目标，并力图在“十三五”末跻身于二航局主力分子公司序列，成为专业优势突出，体制机制完备，文化特色鲜明的房屋建筑施工企业。

     二航局党委副书记、纪委书记肖继生10月19日对该公司调研时表示，建筑公司“任重道远”，并强调当前及今后一段时间，建筑公司应树立“品质第一，利润第二”的理念，通过研究和分析现阶段所面临的机遇、挑战和发展责任，认真思考在“五商中交”战略下的发展方向和规划；进一步确立和强化“十个让”的发展理念，在品质二航的拼图中，使房建板块由小变大，实现有质量的发展；要建立健全价值管理体系和科学的绩效评价体系，打造高效管理团队和优质分包链，充分调动和发挥人才与企业多方面的资源优势，锐意创新，敢于超越，努力打造“二航建筑品牌”。

    据悉，此前肖继生带队的调研组表示，建筑公司应努力践行二航“行文化”，致力打造“建筑文化”体系；进一步梳理管理定位，加强技术管理，朝着打造二航局房建技术分中心的方向努力；结合房建特点，建立健全监督体系与考核标准；增强体制创新，紧跟国有企业改革步伐，作为房建市场的后来者，探索做大做强的新路径。（鲍彬彬)