为进一步加强公司海外项目成本管控力度，规范管理流程，提升海外项目盈利能力，公司于10月8日在汉召开了海外成本会议。公司董事长蒋成双、总经理王世峰、总经理助理王建平，公司海外事业部总经理罗文、党工委书记罗英，公司各部门海外板块相关负责人，各分子公司海外合同分管领导、合同部及海外部负责人，海外分公司、办事处及部分项目部负责人、商务经理等五十余人参加了此次会议。
    本次会议共有宣贯、交流、讨论、计划四项议程。宣贯议程由海外事业部宣读《海外成本管控办法》并讲解。交流议程由越南沿海电厂项目部做项目成本情况汇报和演示；讨论议程由分子公司、片区、项目部就标后预算及经济责任书签订情况、项目定期召开经济活动分析会情况以及对《海外成本管控办法》的建议和补充进行交流讨论，并介绍各自的成本管控办法、经验及教训；计划议程由参会人员商定项目成本管控检查时间计划。
    蒋成双指出，目前在整个海外优先战略中，成本和资金管控体系相对薄弱，应积极探索并制定有效的管控模式。蒋成双强调，做好海外成本管控有六个要素：优秀的项目经理；高效的团队；精准的方案；共赢的合作队伍；专业的合约、计量部门；完善的后台支撑和管控。蒋成双向公司海外板块提出要求，一是增效益，二是树品牌。

    王世峰就此次会议作了重要讲话。他在分析公司目前经营形势和十三五发展趋势后，提出海外工作的思路：将平台做起来，管理体系需足以支撑海外发展；为分子争利益，支持和帮助优秀的分子公司出海，并协调好其与局平台、局海外分公司、海外项目部之间的关系，不损其积极性；放人才去海外，把优秀的人才放到海外去培养，引导他们成为国际化的建筑施工管理者；向管理要效益，做好前期策划、给予适当装备、紧抓商务和税收工作；把队伍带出来，建立切实的组织管理模式，规范工作作风，做好对标工作等。（海外事业部）