“小乔，马上通知各部门负责人9点整到会议室开个短会。”

    “好的，周书记！请问什么议题？”

    “研究讨论一下下周去检查的几个项目的情况。”

    “恩，明白了，我马上通知到位准备会议。”

    7月26日早上一上班，投资事业部党委工作部小乔就接到党委周书记的工作安排电话，他放下电话连忙准备会议。

    上午8点50分左右，各部门负责人接踵而至会议室，只见周书记已经坐在里面等待了。见各部门负责人都到齐了，周书记说道：“好了，大家都到齐了，开始开会。下周要去哈尔滨、内蒙两个项目进行半年业务检查，现在请各部门将平时了解到的项目情况说一说，重点的讲一讲存在的问题。”

    各业务部门还没弄清这突如其来的会议目的，就被周书记已经带入会议主题了，纷纷开始汇报项目情况。

    “哈尔滨项目临近收尾，人员变动有点大，体系管理上容易出现脱节，比如内业资料方面交接不是很到位”建管部负责人抢先汇报。

    “天虹公司最近收费情况还可以，运营正常。还是那个别小股东不配合管理的问题”法务部的负责人随后说。

    “还有就是哈尔滨项目最近回购有点滞后。”合约部的同事最后补充到。

    “好，党建方面有什么问题吗？”周书记一边点头一边提到。

    “天虹公司上半年反映上来的信息是活动还是不少，但是宣传不是很理想”，党委工作部部长回答到，“还有就是据了解他们学习质量不是很高”。

    “好的。还有没有其他问题。如果没有，那么就这么定下来，会后请党委工作部将这些问题再梳理一下，提前发给两家单位给他们酝酿一下，我们去检查的时候一起再研究解决”。周书记最后说出了此次会议的目的，“今年集团上下都在开展领导班子建设年活动，我想今后我们领导班子首先要改一改去基层检查调研的方式，提前开个碰头会，将基层项目的问题理一理，带着问题清单有针对性地去基层，切切实实解决问题，防止以前去了基层后把为题带回来没落实，到最后不了了之。”（孙争强）