公司召开上半年总部员工大会通报部署工作
坚定发展信心  勇担发展责任
   

    7月1日下午，公司成功召开2015年上半年总部员工大会。公司董事长、党委书记蒋成双主持会议并讲话，总经理王世峰通报了上半年的生产经营情况，并对下半年的重点工作进行了部署和动员。

    上半年，公司生产经营喜忧参半，形势比去年同期严峻。新签合同额为去年同期的67.8%，完成营业收入与去年同期相比增长11.06%，实现利润总额同比增长28.97%。

    蒋成双指出，现阶段公司面临的经营形势固然严峻，但这不是公司正常能量的正常释放，整个建筑业市场都面临着类似问题，所以要坚定发展信心，预计下半年会得到改观。

    蒋成双强调，公司个别重大外海工程项目能按照节点完成，实属不易，是全体二航人共同努力的结果，让公司实现了从“闯入者”到获得业主信任的重要转变；地产项目也迎来了重大历史性机遇，重要项目得以落地，贡献额度将达到数十亿元；南京纬三路项目实现顺利“出洞”，提前出了“头彩”；在桥梁领域，公司斩获多座桥梁工程，“桥品牌”得到维护，我们有理由保持信心。

    蒋成双要求，公司下半年要做品牌，提高美誉度和市场占有率；要抓提升，做实管理效果；要抓产品、技术和管理的上游，尤其要消除公司现有体制中的不良因素。要从品质二航、“实”字当头抓起，从抢占制高点和工作提升抓起，从问题导向和找到不足抓起。

    蒋成双强调，要重点关注全面绩效考核问题和代表行业水平、企业员工素质的信息化建设问题，各部门必须抓紧抓好；人才瓶颈始终是企业的最大瓶颈，人才培养工作不能放松。

    蒋成双最后指出，我们要充满信心，敢于担当，既要做好本部门的工作，又要注重部门间的相互配合。只要我们上下一心，尽心努力，没有解决不了的问题，2015年将会是一个丰收的年头。

    王世峰强调，受宏观政策因素影响，基础设施建设市场增量不足。但在总体不利的环境下，公司上下团结一心，围绕“有效经营”的基本理念，狠抓高端对接、战略协同和自主经营，在海外片区拓宽、地铁市场开拓、桥品牌维护、投资市场跟踪等方面都取得了相应的工作成效。

    王世峰指出，公司重点项目整体进展顺利，个别重点项目超常规推进，赢得了业主信任并获取其中最大工程量订单；2014年公司在信用评价已公示的19个省份中，获得12个AA评级，9个A评级，其中3个省由A级升至AA级；公司在财务共享中心建设、房地产板块整合、房建资质就位、适应组织建设方面取得了实效。

    王世峰强调，公司围绕工作会提出的“品质二航”和“实字当头”的理念开展了领导班子建设年和项目管理提升年活动；积极开展了项目经理职业化建设课题研究，明确了书记担任管理者代表的实施办法，成立了法务管理部，制定了《铁路项目二次经营管理办法》；公司“十三五”发展规划编制、“营改增”工作等正有序推进。各级管理者在集约经营、协同发展，以及厉行节约、降本增效方面用了实劲。

    王世峰特别强调，在取得成效的同时，企业还面临着困难和问题。国内经济正处于深度调整期，市场开拓面临巨大压力；投资规模压缩，项目盈利能力受限，项目亏损面并未收窄；现金流管控不均衡，海外货币资金受汇率及当地货币政策影响，长期不能回流；应收账款和存货规模高企，控制任务艰巨；少数单位和员工对制度的执行不到位，主观能动性发挥不够；个别板块信用评级下降。

    王世峰要求，公司上下应直面困难，坚持经营龙头地位不动摇。尤其要抓住重大历史机遇，打好房建的第一场硬仗。要对各单位实际财务状况、亏损情况进行清理；要引入“价值创造”模型，融合EVA指标以及集团考核的关键指标；要高度重视“学习四公司管理文化”和“学沪通、超成贵”的对标活动，加紧推行书记担任管理者代表的制度创新，提升党建工作价值创造能力；要在增强项目盈利能力、产业链延伸、信息化攻坚、金融创新、专业化提升等方面发力；持续深入地推进“三严三实”专题教育和“领导班子建设年”活动，全面加强各级领导班子思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设。

    王世峰强调，当前企业发展机遇与挑战并存，困难与希望同在。我们要紧密团结起来，坚定信心，勇于担当，强化管理，锐意进取，为圆满实现年度方针目标，推进企业持续稳健发展而努力奋斗。(萧晨)