为进一步提升六分公司企业管理水平，贯彻该公司“效益管理提升年”的精神, 近日,六分公司各基层单位迅速组织起来,实现了管理提升的实质性“破题”。

    在公司对六公司下达年度目标任务之后，分公司立即启动“效益管理提升年”活动（简称“五四三三”）。此次管理活动以合同管理、物资管理、设备管理、财务管理、人力资源管理等五个方面为立足点；以开源、节流、日常基础管理等三个方面为着眼点；以方案策划、培训组织、实施检查、总结表彰为四个活动阶段；成立了以分公司经理、财务总监、纪委书记为组长的领导小组、工作小组和监督小组，以此来确保此次活动的顺利开展。

    六分公司以经理办公会、生产调度会及中层干部培训班等会议载体，对此次活动进行大力宣贯。各项目部在兼顾施工生产任务的同时，积极开展此次管理提升活动，初显成效。杭黄项目部、运宝黄河大桥项目部、厦漳同城大道第三标段项目部、西固项目部、成贵项目部等多个项目部迅速对项目管理提升目标进行深入分析，制定“效益管理提升年”活动方案及实施细则；东风大道项目部从工程如何减损材料消耗，施工现场不漏一方混凝土，混凝土如何合理分配，生活区如何控制好一度电展开活动；设备分公司发布了《设备分公司项目日常管理办法》，要求各拌合站围绕服务质量和服务意识，查缺补漏，提升管理水平；检测中心深入推广标准化管理，加强耿权创新工作室工作，降本增效、开源节流，提升管理水平。（黄晶晶）