2月12日，二航局风险管理课题内审会在公司总部召开。中国交建副总裁王海怀，办公厅主任助理李国栋，国家行政学院佘廉教授、中央财经大学教授贾传亮，二航局董事长蒋成双、总会计师刘东进、副总经理由瑞凯、总经理助理席明军出席内审会。会议由企划部总经理钱辉主持，风险管理课题组负责人佘廉教授作课题汇报。

    王海怀指出，课题组开展课题研究和实践工作所形成的成果，既有理论创新意义，又具有实践价值。RC（Risk Control）是继质量控制QC小组之后，在企业管理领域的又一创新。管理是一个持续改进不断提升的过程，二航局要坚持开展风险管理工作，重视成果的应用和转化，深入开展RC工作，充分运用信息化手段，最终形成具有二航局甚至中国交建特色的风险管理。

    李国栋认为，风险管理课题工作接地气，聚焦项目，指导性、针对性强，对提高企业管理水平有实用价值。随着业务的不断扩展，企业面临更多、更复杂的风险，需要新的思路、方法和手段提升风险管控水平。二航局的课题成果应用对开展风险管理和应急管理工作有推动作用，为集团开展相应工作提供了新的基础。

    蒋成双指出，“风险无处不在”，风险管理课题成果为二航局开展风险管理工作提供了重要理论方法和操作路线图。要运用好成果，首先要全局上下增强风险意识，明确怎么识别评价、如何防控、谁来防控，强化风险责任制；其次要研究如何实现风险管理、内控管理、体系管理、综合评价一体化，考虑各业务风险与财务平台对接。下一步，二航局要扩大RC试点工作范围，从组织体系、运行机制、激励保障等方面推进RC工作在公司各业务系统和项目部落地，加快风险管理信息化建设，切实提高二航局风险管理水平。

    刘东进表示，现代企业管理最核心的是风险管理，要充分发挥审计在企业风险管理中的作用，强化风险防控第三道防线的监督作用。

    由瑞凯表示，通过开展风险管理课题研究和实践，我们深刻认识到建立全面风险管理体系的必要性。风险管控要与流程结合起来，强化风险管理教育，提高关键岗位人员的风险意识。RC小组要与项目部机构无缝对接，最大化发挥作用。

    席明军说，风险管理是与企业战略紧密联系在一起的。项目管理的经济效益要与质量、安全、信誉和品质并重。今后的风险管理工作要强化执行力，要进一步在公司做实。

   2012年，为满足二航局发展的需求，公司委托国家行政学院开展风险管理课题研究。在课题组的指导下，经过三年的探索和实践，公司在风控管理架构、风险管控手段和工具等方面形成了一套体系。这套体系是对公司原有管理体系的完善，为企业稳健发展提供了新的保障。公司下一步将大力推进风控体系落地，把新的风险管控方法和手段应用到项目，提高项目风险防控水平。（刘山云）