公司2015年工作会议暨十届三次职代会隆重召开
会议号召全体员工：做“实”各项工作  打造“品质二航”

    2月10日至11日，公司2015年工作会议暨十届三次职代会在总部隆重召开。会议回顾总结了2014年公司各项工作，对2015年的工作进行了全面部署，要求公司各级组织和广大员工在新的一年做“实”各项工作，打造“品质二航”。

    中国交建副总裁王海怀、湖北省国资委副主任刘志田莅临大会。

    公司领导班子成员，总经理助理、安全总监、董事会秘书，总部各部门负责人，公司各单位党、政、工主要领导，公司重点项目部主要领导，职工代表，公司“海星奖”标兵，以及特邀代表等180余人参加了会议。

    会上，公司董事长、党委书记蒋成双以《苦练内功，真抓实干，以更大的勇气开启“品质二航”新征程》为题发表了重要讲话。

    蒋成双讲话指出，2014年是公司新一届领导班子全面履职的第一年，在国内外经济环境发生深刻变化以及中国交建大力推进“五商中交”的大背景下，公司科学研判，明晰了自己的发展战略，并以此为引领，积极推进各项工作，企业保持了稳健发展，有几件事可谓利在当下、惠及未来：一是寻找“突破口”，桥品牌有了“新跨越”；二是坚定“走出去”，海外拓展开启“新路演”；三是提出“十个让”，管理点燃“新引擎”；四是建传世精品，品牌打造“添光彩”；五是凝练“行文化”，引领发展“树旗子”。

    在指出困扰公司发展的一些问题，并分析了今年公司面临的形势后，蒋成双提出我们未来几年的奋斗目标就是要在“五商中交”的战略引领下，努力打造“品质二航”，全公司上下要围绕“品质二航”练内功、强基础、谋升级、促转型。他指出，对于2015年的工作，公司领导班子的总体要求是“实”字当头，具体要把握好“一二三四五”的工作要求：牢记“有质量的发展”这一个使命；坚持“改革”和“创新”两轮驱动；夯实信息化、一体化、财务共享三个平台；加速标准化、精细化、集约化、前沿化这“四化”的推进；提升市场开拓、项目管控、技术支撑、资本运作、风险防控等五种能力。

    蒋成双强调，2015年要重点抓好八项工作：一是推动“十个让”加速落地；二是实实在在改进项目管理；三是高度关注现金流；四是突出海外优先，提高国际化水平；五是擦亮“桥品牌”，提升影响力；六是加强人力资源开发，加快人才队伍建设；七是更好地发挥绩效考核体系的引领和评价作用；八是弘扬“行文化”，提升软实力。

    总经理王世峰代表公司领导班子，以《立足主业，筑造品牌提升核心竞争力；夯实基础，创新驱动谋求发展新作为》为题，作了行政工作报告。

    2014年，公司新签合同额、完成营业收入、实现利润都创历史最好水平，王世峰在报告中肯定了2014年的主要工作成效：市场营销创造新业绩；建桥品牌续写新辉煌；生产指挥凸显新亮点；财务管理形成新特色；科技创新喜添新成果；转型升级取得新进展；绩效文化呈现新气象。

    王世峰在报告中分析了2015年的市场和改革形势：交通基础设施建设保持强劲需求；国家优化经济发展空间格局带来利好；世界经济中的不确定性因素增多；内部合并重组成为新趋势。提出2015年工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照中央经济工作会议和中交集团二次党代会部署，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应国家经济发展的新常态和中交深化改革的新要求，保持多元化与差异化发展并举，抓转型、树品牌、强管理、控风险，各项工作突出一个“实”字，努力促进企业持续稳健发展。

    报告指出，今后一段时期，我们必须重点抓好三项任务，即在“五商中交”和“升级版”二航的战略引领下，做强二航品牌，狠抓国际化经营，夯实基础管理，实现由竞争力向核心竞争力的蜕变。为此，要做到七个“实”：改革创新“实”，要积极融入中交合并重组的新进程；品牌创优“实”，要聚焦主业加快形成行业引领能力；市场开拓“实”，要率先搭乘“一带一路”的国际快车；项目管控“实”，要着力提升精细化管理的硬实力；集约管理“实”，要努力打造一流的资源配置支撑平台；攻坚克难“实”，要积极破解政策变化所带来的难题；风险防控“实”，要着力完善内控体系确保和谐发展。

    蒋成双代表公司党委做了工作报告，题为《加强班子建设，系统推进企业发展；理顺管理关系，加快转型升级步伐》。

    报告指出，2014年，公司党委较好地完成了年度方针目标任务，具体体现在：班子建设提升了市场驾驭能力和复杂形势应对能力；党建工作与生产管理细分配对提高了执行力；人才培养有效加强了企业发展的支撑力；企业文化建设上档升级彰显了企业魅力；文明创建增添了争先创优的精神动力；落实“两个责任”增强了反腐战略力；建设“温情二航”激发了员工活力。

    报告确定2015年公司党委的工作思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以中交集团二次党代会精神为指引，协同“五商中交”战略，围绕“十个让”治企理念，全力打造“品质二航”，并聚焦两大战略，即海外优先发展战略，续写桥品牌辉煌战略；力推两种整合，即内部产业链深度整合，企业质效潜能整合；治理两种状态，即“亚健康”状态，“绩效考核失准”状态；举办两大活动，即召开公司第十次党代会，评选“二航十大建桥人物”。

    报告要求公司各级党组织今年要更加奋发有为：要以系统性和整体性思维统筹公司管理总格局；党建和纪检工作在企业治理中的功能要更突出；人力资源开发要有系统性和前瞻性；企业文化建设要坚持深度融入和彰显特质；群团工作要彰显二航温度与和谐。

    会议书面发布了工会主席肖继生题为《围绕中心勇担当，促进转型升级；依法治企强定力，打造温情二航》的工作报告。

    会上，总会计师刘东进通报了公司2014年预算执行情况，并做了“营改增”主题讲座。

    10日晚上，还举办了公司首次颁奖晚会。全体会议代表和在汉单位员工代表近600人欢聚一堂，用热烈的掌声祝贺公司2014年“海星奖”十大标兵、优秀班长、优秀经理闪亮登上领奖台，并共同见证了公司2014年十件大事的发布。晚会还演出了公司员工自编自演的11个高品质的文艺节目，展现了公司有作为、勇担当的企业形象，也充分展示了二航人积极向上的精神风貌、爱企敬业的高尚情怀。（沈慧慧  报道；徐付迪  摄影）