2014年12月31日，公司召开总部员工大会。公司董事长、党委书记蒋成双出席会议并讲话，总经理王世峰主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、董事会秘书以及总部全体员工参加了会议。

    蒋成双首先向大家通报了公司2014年的生产经营情况，充分肯定了过去一年来取得的优异成绩，尤其是对公司经营工作再上台阶表示高度赞扬。蒋成双当场起立鞠躬，向公司全体员工致以最衷心的感谢！

    蒋成双接着对2015年的形势进行了分析。他指出，全球经济仍处于动荡期，给我们带来了挑战，但国家“三大战略构想”、“四大板块布局”和“走出去”战略为我们提供了新机遇。要把握世界经济发展脉搏、国家基建板块的投资方向和投资政策的调整，顺应国内改革的步伐和集团发展的新思路，积极化解内部经营管理中遇到的突出问题，稳步推进企业发展。

    蒋成双对于2015年的工作提出了初步构想。他说，2015年的总体思路是：牢记一个使命（有质量的稳健发展），坚持两轮驱动（改革、创新），对接三个平台（信息化平台、一体化管理平台、财务共享中心），推行四个标准（标准化、精细化、集成化、前沿化），提升五种能力（市场开拓能力、生产管理能力、资本运作能力、技术创新能力、风险防控能力）。

    蒋成双要求，2015年，我们要在“主战场”尽全力打拼，一要续写“桥品牌”辉煌；二要保持投资适度规模；三要大力开辟海外市场；四要抓住铁路轨道交通市场的新机遇；五要坚持传统市场稳打稳扎。2015年，要注重开辟业务和市场的“新空间”，包括地产、外海岛礁建设、地下空间工程、新机场建设、环保工程、城镇化建设等，要提早研究，做好准备。

    蒋成双最后提出了2015年要抓好的重点工作，一是认真编写“十三五”规划；二是积极筹备召开党代会；三是着力推行全面预算管理；四是积极应对“营改增”所带来的问题；五是强力推进物资和设备集中采购；六是完善绩效考核体系；七是适当调整组织机构，完善相关功能建设；八是积极探索和适度试行混合所有制，研究工程承包的PPP模式；九是切实解决生产经营和管理工作中的突出问题；十是持之以恒地狠抓计量和清欠工作；十一是有计划地改变装备落后的状况；十二是强化海外项目财务管理；十三是重视技术创新工作；十四是进一步力推“行”文化；十五是加强人才队伍建设，抓好廉洁从业和反腐败工作。

    王世峰作了会议总结，并就几项重点工作强调：一是市场开发要关注信用评价、西部开发和外海工程三个重点；二是抓好以财务为核心的各业务口的对接工作；三是进一步强化项目管理能力，完善项目班子绩效考核，持续抓好管理对标工作；四是对重点亏损项目进行解剖，分析原因；五是认真研究和应对“营改增”带来的影响；六是进一步加强完工结算和收款工作；七是结合“十三五”规划，认真策划好海外战略，推动海外优先发展。（黄耀中）