2014年12月25日，2014年审计工作会议在公司总部顺利召开，公司总部及下属分子公司审计人员共22人参加了会议。会议围绕“让成本还原、让规则落地、让监督有效、让风险受控”的指导思想，对2014年审计工作进行了总结，对2015年审计计划进行了部署。

    会上，二公司、六分公司审计部门对分包结算审计，五分公司审计部门对材料核销审计的工作经验进行了交流。

    二公司从2014年6月份开展分包结算审计，对分包合同、分包结算支付、资金计划进行管控。分包结算审计开展以来成效显著，合同上线率、分包变更及新增工程量报批金额均大幅度上升。2014年6-10月，二公司合同上线率由71%上升到98%，超合同清单、变更及新增工程量报批的分包结算由88份上升到171份，审计通过率由78%上升到90%。通过开展分包结算审计，有效促进了二公司分包结算管理提升，规范了程序运作，加强了分包结算的过程管控。

    会议对开展工程项目跟踪审计进行了讨论。根据2015年审计工作计划，为建立“事前参与、事中监控、事后评价”的全过程跟踪审计，审计部决定明年在各单位推行工程项目跟踪审计试点工作，各单位挑选1-2个工程项目作为跟踪审计工作试点。

    审计部总经理马汉昌做了会议总结，他要求，针对当前审计面临的形势和任务，应认真贯彻落实2014年工作会议精神，要以经营活动和内部控制为对象，加强审计工作，防范风险。审计人员要推进审计创新，积极开展跟踪审计；要利用财务、合同、物资、审计软件等信息化平台开展审计，提高审计效率；要学习外部审计的经验和方法，提高内审水平；要加强理论学习，提高业务素质，坚持职业操守。（审计部）