12月18日，项目党支部书记分级管理在五分公司正式实行，这是公司范围内首次实行该项管理办法，也是五分公司继去年开展项目经理分级管理工作之后，又一强化企业管理的重要举措，它标志着五分公司在基层党支部书记队伍管理工作上实现了新突破。

    五分公司党委历来重视基层党建工作，近年来，在项目党建策划、党建课题研究、党建品牌打造等方面，硕果颇丰。在此基础上，五分公司党委为进一步加强基层党支部书记队伍的建设、推动党支部书记长效激励机制的建立，成立了由五分公司党委书记任主任、五分公司总经理、财务总监任副主任的党支部书记分级管理评审委员会，并依据项目党支部书记分级管理三原则，即：考核评定、分级激励、动态管理，对项目党支部书记进行评定与管理，同时根据评定结果给予项目党支部书记晋升激励与降级处理。

    项目党支部书记分级管理的实行，充分体现了五分公司党建工作的求真务实、与时俱进，并将为五分公司努力把项目党支部书记打造成“项目管理专家、项目党建专家、项目文化专家、人力资源管理专家”的管理思路提供有力支撑。随着项目党支部书记分级管理办法的不断完善，五分公司党建工作水平必将得到大力提升，并推动企业迈向新高度。（张延涵）