公司承建的最大海外项目以色列阿什杜德新港开工 

以色列总理内塔尼亚胡出席开工典礼

并接见公司董事长蒋成双一行

    当地时间10月28日，由中国港湾承接、我公司负责施工的以色列阿什杜德新港在本港举行签字仪式及开工典礼。以色列总理内塔尼亚胡出席典礼，并亲切接见了出席本次仪式的我公司董事长、党委书记蒋成双，中国港湾副总经理白银战，公司总经理助理席明军一行。

    阿什杜德新港是以色列目前重要的投资项目，总投资额约合8.8亿美元，是中国企业在境外承揽的最大港口建设项目。主要工作内容包括：主防波堤延伸600米、护岸修筑1480米、IEC电厂防波堤拆除、板桩结构临时码头361米、RS27板桩挡墙770米、Q27板桩码头800米、Q28高桩码头443米等。合同总工期为90个月，预计2021年底完工。港口建成后，预计年吞吐量为150万标准集装箱，届时将成为以色列南部最重要的港口。

    开工典礼上，内塔尼亚胡发表了热情洋溢的讲话。他指出，我和交通部长、财政部长以及中国朋友共同见证了新港奠基这一神圣时刻，阿什杜德新港的奠基是以色列经济发展史上的里程碑，它将为以色列的国际贸易提供更便捷、更有效的水上通道。该港口的兴建，是以中经济合作的典范，以色列愿与中国伙伴建立持久而健康的战略合作，从而共同面向一个崭新的世纪。

    29日上午，蒋成双、席明军在三公司董事长严小卫、五分公司经理张育林、公司工程部副经理张保华等人的陪同下，来到项目现场实地考察，听取了项目负责人关于旧防波堤拆除、沉船打捞、沉箱预制、打桩平台推进、合约落地等工作的汇报。

    在29日下午的项目启动会上，蒋成双首先肯定了项目部进场两个多月来所做的努力。他指出，以色列阿什杜德新港项目是公司大力推行“大海外”战略的又一硕果，是公司首次开启发达国家高端土木市场的一扇“大门”，作为二航局目前承接的最大海外单体项目，举世瞩目，我们要举全公司之力，走运作国际化、管理信息化、产品标准化、质量精细化之路。

    根据项目前期运转情况，为使项目尽快走向正轨，蒋成双当即宣布了两项公司决定，一是改变项目前期运行模式，成立包括公司、三公司、五分公司相关部门和人员组成的领导小组作为后台支撑。二是调整项目领导班子，任命了以封有德、李聪为项目经理的“双子星”班子团队，现场提拔张治明为公司工管部总经理助理，任命其为项目部分管生产的常务副经理。

    根据以色列项目国际化程度高、管理标准高、国内外关注度高、集团上下期望值高等特点，蒋成双要求三公司、五分公司心往一处想，劲往一处使，把困难想多一点，把问题看准一点，再把功课做足一点，把工作做实一点，把方案做细一点，打有准备之仗，打必胜之仗。

    蒋成双指出，阿什杜德新港的重要性不言而喻，它是公司走向“大海外”、纵深发达国家土木市场的跳板，极具战略性、开拓性和验证性，能否抓住商机、乘势而上，该项目将成为检验公司在发达国家土木市场能走多远的试金石。

    蒋成双毫不掩饰该项目面临的困难，他从质量要求、管理流程、资源大跨度协调、刚性的技术标准、文化差异、风险管控等六个方面作了深入剖析。尤其强调了项目全过程要高度重视质量管控、工期把控和法律监控。

    蒋成双强调，我们在亚非拉多次与发达国家的建筑商同台竞技，屡获佳绩，如今，我们步入发达国家本土，更要以一流的技术、一流的管理、一流的服务去雕琢一流的工程、培育一流的人才、获取一流的点赞！

    蒋成双对阿什杜德新港项目寄予厚望，他综合性提出了20点要求和希望，从团结协作、统一步调到前期策划“弹钢琴”、抓重点；从明确职责、健全制度到搭建快捷、灵动的信息传递平台；从强化商务运作到弘扬二航管理文化优势；从借助外脑、“它石攻玉”到辈出人才、迭出成果；从处理好公共关系到项目上下的和衷与和谐。先后进退、轻重缓急，为项目管理勾勒了一条缜密、畅达与快捷的路径。

    蒋成双还要求项目员工确立大局意识、成本意识、索赔与反索赔意识及法律意识等四个意识。

    蒋成双讲到，海外项目是流动的国土，要求项目团队做文明之师，礼仪之师，当好民间“外交官”，展示国人新形象。蒋成双当场宣布四条纪律：不允许无原则的降低标准搞变通，要严格合同，确保履约零投诉；不允许发生违法、违纪、违规、违“俗”事件，要遵纪守法，高压反腐零容忍；不允许拉帮结派、离心离德，要精诚团结，同舟共济零内耗；不允许有令不行，有禁不止，要谨言快行、少说多做零失误。

    蒋成双最后指出，我们已经敲开了一扇通往光明的大门，二航人素以越是艰险越向前、信步雄关奏凯旋的文化基因而闻名于世，素以无坚不摧、高屋建瓴的惊人意志与豪迈而无往不胜。相信经过班子调整和模式优化后的阿什杜德新港项目在公司“大海外”进程中旗开得胜，马到成功！希望你们成为承先启后、开疆拓土、勇于担当、成就辉煌的新一代二航海外人！（张新海  刘维佳）