公司2014年项目经理培训班于9月22日至25日在汉成功举办，来自各分子公司的70名项目经理参加了此次培训。

    公司董事长、党委书记蒋成双出席了开班仪式并作了重要讲话。蒋成双在讲话中指出，公司新领导班子调整后，根据宏观经济形势和中国交建“五商中交”新的发展定位，新的领导班子顺应企业发展的客观环境，明晰了公司战略规划和发展定位，并基于公司的战略定位，厘清了公司的发展和管理举措，也就是以“十个让”为工作主线，全面推进公司各项工作。他强调，项目经理部是公司战略执行及工作推进的落地之处，项目经理是公司新的发展战略及工作主线的重要推进人之一。

    蒋成双提出了三点希望：一是希望各位项目经理明确自身的职责，二是希望大家注重加强自身能力的培养，三是希望大家养成良好的习惯。并以二航局发展战略为题亲自为学员授课。

    本次项目经理培训班的课程设置紧密围绕“项目策划”、二航局发展战略、“十个让”工作主线，受邀专家均为公司各部门领导，课程内容立体、饱满、更接地气。

    培训期间，公司安全总监施志勇从“新安全法的十大亮点”、“项目负责人安全管理红线”、“安全生产理念”、“安全生产法律责任”和“案例分析”等几个方面和各位学员就“项目施工安全管理”的专题进行了深入交流；公司董事会秘书、组织部部长、人力资源部总经理封加钧结合多年的人事工作经验，为学员们做了题为“用人与育人”的精彩讲座；公司工程管理部副总经理赵璐博士从“项目策划”、“BIM的概念、应用现状、案例分析”等方面为学员们带来了“项目策划和BIM技术”的专题讲座。随后，公司审计部总经理马汉昌、合同部总经理张舒心、企划部总经理钱辉、财务部总经理姚光华和物资部总经理丁正辉等领导分别就项目审计、合同管理、项目策划、项目财务管理、物资管理等方面为学员授课。

    培训结束后，公司总工程师张鸿作了总结讲话，从分管技术质量工作层面作了重要指示：一是传统的“人海战术”用工方法需要升级转型，实现数字化建筑模型与智能化设备的有效对接，建筑企业的升级转型，需要技术与人才的支撑；二是建议广大项目经理加强风险意识；三是强调了项目经理肩负的责任重大，作为二航局的“细胞”，要加强团队建设，精细化施工和管控，实现施工技术和管理水平的提升。（鲁军）