8月20日，房地产公司制度建设工作正式告一段落。此次制度建设工作持续逾半年，共编制完成11本管理手册、40余项重大专项制度，基本覆盖了公司的日常经营和管理工作。

    自重组之日起，房产公司领导班子就高度重视基础制度建设，始终将蒋成双董事长提出的“十个让”摆在重要位置，致力于建立公开、透明、有效、完备的制度体系。

    房产公司成立了由总经理邹强、党工委书记王渊挂帅的制度建设工作领导小组，以及由各部门负责人组成的制度建设联络小组，并于启动之初召开了制度建设活动动员大会。出台了《公司工作手册与管理制度编制工作方案》。同时建立部门领导联系制度，落实责任，由各分管领导负责督促、指导所分管的部门加强制度建设。各部门也相继召开了动员会，很快做到宣传到位、部署到位和工作到位“三到位”。

    围绕制度普查要广、新增或修改完善制度要深的要求，制度建设分成了“参照执行、修订完善和自主新建”三个大类，以及“公司本部、项目公司”两个层次。紧紧抓住用制度管人、管财、管事和管发展等核心问题，以保证基础管理工作顺畅运行为底线，以加强重点领域和关键环节制度建设创新为主线，以法律法规、上级要求和企业伦理为红线，以明确职能划分为边线，全面保障了制度建设工作在受控状态下，既按要求又不失灵活地完成。

    此次制度建设月活动全公司员工都投入了大量的心血，公司共召集召开专项讨论会10余次。经过公司全体上下共同努力，历经多次修改、完善，最终圆满完成了此项工作。新的制度体系涵盖了行政、党群、财务、工程、合约、设计、企划、市场、营销、人资十大板块，对公司的管理架构、部门职能和运营体系做了全面的界定和梳理。（肖立树）