公司召开总部员工大会通报部署工作

上半年生产经营实现历史同期新突破

    7月7日上午，公司召开2014年上半年总部员工大会。公司董事长、党委书记蒋成双主持会议并发表重要讲话。公司总经理王世峰通报了上半年生产经营情况，并对下半年工作任务进行了动员和部署。

    王世峰指出，上半年公司生产经营实现了历史同期新突破。截止6月底，中标78项，中标金额195.59亿元，为去年同期的167.26%，完成年度计划460亿元的42.52%。其中传统板块表现突出，合同额97.35亿元，为去年同期的148.58%；铁路项目中标金额43.42亿元，海外项目33.81亿元，投资项目21亿元。完成施工总承包产值172.6亿元，为公司历史同期最高纪录，完成年度计划345亿元的50.03%，同比增长27.83%。利润方面，在消化掉沪杭、京沪高铁项目的亏损后，仍然完成了本年预算的39.83%，与去年基本持平。此前，经营额、产值、利润在一季度均位列中国交建前茅，施工生产实现了时间过半、任务过半。

    上半年，公司市场营销全面发力，“桥品牌”得到延续，传统市场逆市上扬，海外经营亮点纷呈，而铁路桥梁则实现了历史性突破；财务共享有序推进，资金回收初见实效；管理提升卓有成效，企业美誉度得以提高。

    王世峰指出，虽然上半年的成绩不俗，但也存在几个方面的问题：财务指标不理想，存货和应收账款居高不下、带息负债过高、现金流状况不容乐观、毛利率下降过快、EVA指标下滑；“规则落地、成本还原”还未得到真正有效落实；总部的作风、效能建设有待改进。

    王世峰要求，下半年，公司要科学制定转型战略，努力破除发展瓶颈；要扭转财务经济指标下滑的局面；重点抓好成本还原和适应性组织建设，着力打造一流的管理团队。

    蒋成双对通报的有关情况和工作部署表示“完全赞同”，并强调，自去年公司领导班子调整后，根据宏观经济形势和中国交建“五商中交”发展战略，公司明晰了战略规划和发展定位，协同“五商中交”战略，着力高端对接，确定了重点业务板块的目标，围绕生产经营目标，跑市场、促生产、稳基础、谋发展，企业经济指标收获了佳绩。

    蒋成双指出，新班子履新11个月以来，进行了广泛调研，召开了专题务虚会议。近期，又召开了班子扩大会，重新审视了公司发展战略，整体看来，新班子确定的战略规划与企业发展的实际是切合的。

    蒋成双特别强调，公司要“续写桥品牌辉煌”，今后也以此为标准表述；要放眼长远，下决心在铁路、盾构、轨道交通业务板块做出“品牌”，而不仅仅是做“规模”；要执行好已确立的“海外优先”战略，从人员、资源等方面加大支持力度。

    蒋成双指出，新班子上任后，在传承、调整、提升方面收获了一些成效。但依然存在着一些突出的矛盾和问题：公司战略、规则的落地、成本还原仍任重道远，执行力建设亟待加强；绩效考核体系的牵引和导向作用不明显；监督监管工作存在盲区；人才瓶颈没有实质改观，适应企业转型发展的人才紧缺；员工精神显出疲态等。

    蒋成双动情地表示：“成绩的取得，与新班子团结一致，全体员工上下一心、共同努力是分不开的，我代表领导班子向全体员工的艰辛付出表示最衷心的感谢！”

    蒋成双要求，上半年我们有了一个良好开局，但各业务口不能自满松懈。他鼓励全体员工保持连续作战的昂扬斗志，确保全年经济指标的完成。（文/陈德刚   图/徐付迪）