6月13日，公司在总部五楼大会议室召开了新提拔中层领导人员集体谈话会。公司董事长、党委书记蒋成双，党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席肖继生，公司董事会秘书、人力资源（党委组织）部总经理封加钧出席了会议。来自总部及各单位60名被提拔和选任的中层领导人员（自2013年8月份以来），总部机关28位部门助理人员参加了会议。

    本次会议旨在贯彻落实中国交建提出的“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导人员选拔任用标准，认真执行《中交二航局领导干部谈话制度》的有关规定，促使新提拔中层领导人员进一步统一思想，为积极协同“五商中交”发展战略，打造“升级版二航”而扎实工作，争当先驱和表率。  

    上午9点，大会正式开始。会上，蒋成双结合自身体会和工作经历，围绕 “怎样去履职”的主题和二航局新班子在战略调整上的一些思考，在会上做了重要讲话。

    蒋成双指出，干部任前首先要做三件事：第一，明确岗位职责；第二，清楚他人在这个岗位是如何做的，主要看看人家成功的地方在哪里，需要改进的地方在哪里，争取把别人好的经验转化为自己的东西，别人做得不好的，要意识到并调整过来，要做到真正转化，不要流于形式；第三，认真研究思考在岗位上如何做得更精彩，具备超越意识。

   蒋成双强调，有关人员履职后，要拿出施政纲领和方案，并且在制定施政纲领时要做到对大环境、企业本身、上级组织的战略思路进行研究。要思考怎么去开辟新的战场、新的领域，这些自始自终贯穿于干部履职过程，所有前面的研究都是为这个工作做准备。

    蒋成双表示，作为干部，不仅要拿出自己的施政纲领，还要推行和实施好。在这个过程中，要注意几点：一是要形成共识，要充分讨论、酝酿、认证，特别是一把手提出的主张，要得到班子其他成员的认同，形成合力。二是要有周密的策划，形成可操作的方案。把能固定的东西固定下来。三是要责任到人，把任务进行分解，要有人具体去抓，要有考核机制，做到对大家的业绩公正评价，奖惩得当。四是要处理好调整、提升、创新、革命的问题。五是注重自身能力。作为领导干部，特别需要提高专业技术能力、语言表达能力、是非判断能力、规划决策能力、组织协调能力、识人用人能力、扭转困局的能力、变革创新能力、与人共事的能力、学习提升能力、控制自己的能力、班子配合能力。

    蒋成双还勉励大家养成一些好的习惯，关乎做人和做事两大方面。即：善于发现自己的问题，并主动纠正；听得见正反两方面的意见；做一个既善良又有原则的人；站高一级想事，下沉一级做事；辩证地思维看待和处理问题；包容同事和下属的失误；不要搞非组织行动；保持好激情和状态；不轻易议论人的长短；不揽功推过。保持谦虚谨慎、忠诚于企业和岗位。

    蒋成双最后强调，忠诚企业、勤奋努力、斗志昂扬、公道正派、廉洁奉公是领导干部必须具备的基本素质。

    肖继生在接下来的讲话中重点讲到四点意见：一要学以明理，要学历史教训、要学政治理论、要学党纪条规、要学业务知识，让自己成为本职工作的行家、专家。二要静以养德，要乐于艰苦奋斗、要勇于淡薄名利、要善于抵抗诱惑。三要慎以笃行：表里一致，要“慎独”；防微杜渐，要“慎微”；秉公办事，要“慎权”；纯洁关系，要“慎友”。四要畏以防患，正确认识监督，自觉接受监督。

    下午两点，王荣、王磊、毛凌云、焦贤模、夏受明等5位新提拔人员作为代表在会上做了表态发言。公司纪委副书记、监察部总经理欧云锋带领与会的新提拔中层领导人员进行了集体廉政宣誓。随后公司总会计师刘东进向与会人员做了题为《深入把握财务创新模式，充分发挥财务会计职能》的财务知识专题讲座。（组宣）