公司再造管理体系项目启动

    2007年3月16日，公司再造管理体系项目启动会议在汉召开，公司领导王海怀、汤永生、刘先鹏、肖继生、白聚敏、刘东进，总部各部门负责人参加了会议。企业再造管理体系项目自此正式启动。

    公司管理者代表、党委副书记肖继生主持会议。他就公司管理体系再造的目的和意义进行了阐述，指出管理体系再造就是要在进一步理清公司发展战略的基础上，明晰公司管理结构，优化业务流程；重新构架三个层面的体系文件，促进管理体系再造、信息化、业务模块和财务管理的有效融合；建立适合公司发展，符合质量、环境、职业安全健康和卓越绩效等管理标准要求，实现精细化管理需要的企业管理标准和企业管控体系。

    为确保项目的高质量、高水平实施，公司成立了管理体系再造项目领导小组和工作小组，聘请中国船级社等外部专家团队作项目咨询顾问。设定了再造管理体系项目的主要节点目标：6月底完成公司“管理大纲”；8月份完成各业务单元手册；9月份各业务职能部门完成本部门主要的“工作指导书”；11月中旬完成公司总部管理体系文件并颁布实施。

    公司董事长、总经理王海怀在会上做了重要讲话。他强调了科学管理的重要性，明确指出管理体系再造是公司“十一五”四大目标之一，是各单位、各部门今年管理工作的中心任务和重要工作任务。今年的重点是把公司管理体系框架建好，明年重点抓项目管理体系，到 “十一五”末期实现精细化管理，科学管理，切切实实地实现管理体系再造，夯实管理基础。

    王海怀还对公司面临的内外环境进行了全面、深刻的分析，就今年管理体系再造的必要性和充分性作了深入的分析和阐述。他指出，要实现“双百亿”目标，实现企业持续稳定的发展，客观上需要更专业化、系统化和科学化的管理。公司管理体系运行八年经历了三个发展阶段，从1998年获得质量管理体系证书，2003年通过一体化管理体系认证，到2006年导入卓越绩效模式，获得全国质量奖，成功实现了三步跨越，公司信息化、业务模块和财务管理也取得了很大进步，企业管理体系有基础向更高的目标迈进。他希望大家抓住有利时机，把管理体系再造搞好，使企业管理上台阶，有效控制管理风险，确保企业持续稳定的发展，通过两年的努力，形成符合中交二航局发展的管理标准。他强调公司班子成员有信心也有决心使管理上台阶，使企业发展得更好，为股东创造更好的价值。

    公司党委书记汤永生进行了会议总结，强调管理体系再造要从根本上杜绝“两张皮”现象，同时涵盖党委管理系统。他指出，公司管理体系从取证需要过渡到企业发展需要，说明中交二航局在不断发展，体系再造关键是要杜绝“两张皮”现象，构建符合企业管理实际的综合管理体系，最终圆满完成项目目标。他要求将党委、纪委有效纳入管理体系范围运转，全员参与体系再造，打造新的企业管理标准，引导企业走向更高的目标。（吴小红）