深化改革创新  打造五商中交
中交集团暨中国交建2014年工作会议在京召开

    1月17日至18日，中交集团暨中国交建2014年工作会议在北京中交大厦召开。这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署，总结中国交建2013年工作，分析形势，部署2014年重点任务，全面深化改革，打造“五商中交”，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业。

    国务院派驻中国交建监事会主席李克参加会议并发表讲话。他充分肯定了中国交建2013年的工作成绩。指出，中国交建认真贯彻中央精神、全面落实国务院国资委要求，突出提高效益和提高质量的发展主线，坚持保增长、调结构、走出去，2013年各项工作取得新进展。一是生产经营与经济效益总体保持稳步增长，顺利完成国资委考核目标；二是改革创新，构建转型升级体系，明确“五商中交”战略引领，全面构建适应性组织，各项改革工作稳步推进；三是争优创先，科技进步，管理得到提升；四是拓展融资渠道，搭建产融结合新平台；五是整治“四风”，深入开展教育实践活动。他指出，中交当前发展中，企业融合有待加强，市场开拓面对压力，重大投资项目风险不容忽视，人才队伍支撑有待加强，改革发展任务十分艰巨，下一步要加强学习贯彻落实中央精神，未雨绸缪积极迎接国企改革，变频换挡转变发展方式，强化科技创新和管理创新，全面防范风险消除泡沫，不断提升发展质量和效益，努力实现企业可持续发展。

    中国交建董事长、总裁、党委书记刘起涛作了题为《全面深化改革 打造五商中交 加快建设具有国际竞争力的世界一流企业》的工作报告，全面总结中国交建过去一年所取得的成绩，深刻分析面临的形势和任务，部署了2014年重点工作。他指出，2013年中国交建积极应对复杂多变的国内外经济形势，坚持“改革、创新、调整、提升”的工作总基调，着力“保基础、强主业；调结构、促转型；走出去、拓市场”，全面推进“五商中交”战略部署，加快“适应性”组织建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，行大道、推改革、树新风、开新局，各项工作取得了明显成效。

    刘起涛指出，在肯定成绩和总结经验的同时，必须清醒地认识到中国交建“现行版”面临不可持续的风险，必须有足够的勇气，顶层设计、深化改革，从严治企、系统解决。

    在分析面临的形势时，刘起涛强调，综合判断，中国交建今年仍处于战略发展的机遇期、经济增长的换挡期、转型升级的关键期和改革调整的阵痛期，机遇和挑战并存。我们要紧抓城镇化发展机遇、城市轨道交通和铁路发展机遇、房地产发展机遇、海洋工程装备发展机遇、传统基建业务的机遇和国际市场发展机遇；充分认识中央深化国有企业改革带来的挑战，充分认识交通基建业务放缓的大趋势，充分认识深化改革对基建投资带来的影响，充分认识房地产发展可能面临的困难和挑战，充分认识装备制造业务发展和国际市场所面临的挑战，加快转型升级步伐，把握好转型升级的关键期。必须将改革创新始终贯穿于全年工作的各个领域各个环节，坚信体制、机制和制度改革创新带来的动力和活力，继续开拓思路，增强整合能力，实现中国交建的升级发展。

    刘起涛强调，2014年是中国交建打造“五商中交”、实现“十二五”规划目标的关键一年。今年的工作思路是：认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央经济工作会议及中央企业负责人会议要求，以改革为引领，以创新为动力，进一步落实“五商中交”战略部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化改革、创新发展、从严治企，加强资源整合、严控运营风险、激发企业活力、推进转型升级，为实现公司“十二五”规划目标、打造升级版中交、加快建设具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗。要着力做好九个方面的重点工作。

    一是着力强化顶层设计，全面打造“五商中交”。要整合升级，进一步细化顶层设计，将发展的压力转变为改革创新的动力，全面实现由“工”向“商”的转变。进一步明晰“五商中交”实现路径，加快提升以核心技术为中心的专业整合能力、以核心业务为中心的产业链整合能力、以获取长期优质资本为中心的融资能力、以优势互补为中心的战略联盟能力、以信息化为中心的大型工程的集成化管理能力，不断强化产业链整合提升。

    二是着力完善体制机制，向改革要红利。要按照中央精神和国资委要求全面深化公司改革，进一步完善“五商中交”体制建设：加强工作对接，完善“三驾马车”新型发展责任体系；加强职能部门建设，完善“三位一体”新型管理责任体系；加强科学指引，完善子公司专业化、差异化发展体系。持续深化公司机制改革，深化绩效考核机制改革；深化选人用人机制改革；深化薪酬分配机制改革。

    三是着力激发企业活力，向创新要发展。要全面推进金融创新，加快推进科技创新，构建新型管理会计体系，建立健全价值管理体系，进一步强化文化创新。

    四是着力提升竞争优势，向市场要增量。要继续确保传统竞争优势，科学推进重点项目建设，全面向四个市场进军：向城市进军、 向铁路轨道进军、向海外进军、向海洋进军。

    五是着力强化“一体两翼”，积极推进国际化经营。要充分发挥“一体两翼”平台作用，突出集团组合集成优势，全力提升海外业务发展质量和水平，打造“全球中交”，为率先建成世界一流企业提供广阔空间。要扎实推进国际化经营战略，加大海外市场统筹和监管，积极稳妥推进海外投融资业务。

    六是着力强化管理提升，向管理要效益。要加强董事会建设，加强风险管控，加强三级公司和项目管理，加强集采和装备管理；加强信息化建设及综合管理。

    七是着力加强队伍建设，向人才要动力。开展“领导班子建设年”主题活动，完善中国交建企业领导人员管理实施办法及中国交建企业领导班子和领导人员考核评价办法，着力打造一支“靠得住、能干事、在状态、善合作”的坚强领导团队。要加强各类人才队伍建设，努力形成人才辈出、人尽其才的局面，为企业改革发展提供不竭动力。

    八是着力强化安全质量环保，努力实现持续健康发展。今年的安全生产工作，要确保生产安全责任事故伤亡率和考核控制指标低于同行业平均水平；质量管理工作，要确保单位工程交工一次合格率100%，单位工程竣工验收优良品率90%以上；节能减排工作，要确保非工业企业万元营业收入综合能耗比2012年降低9.75%。

    九是着力强化长效机制建设，提升党建群团工作水平。中国交建各级党组织要把学习贯彻十八届三中全会精神作为当前首要政治任务，以三中全会精神和“五商中交”的发展战略统一思想，坚定信心和勇气，凝聚共识和力量，为实现企业“十二五”规划目标、打造升级版中交、加快建设具有国际竞争力的世界一流企业而努力奋斗。（王士刚  张曦   刘勇）