1月5日，由北京分公司承办的东北区域市场开发研讨会在哈尔滨圆满召开。

    这次会议是在公司召开“二航局发展战略研讨务虚会”后，由经营性分公司参与的一次对区域性市场开发战略落地的再研讨。研讨会通过对话与交流，结合各地区域经营经验，为公司市场开发北上集思广益、出谋献策。

    会议就加强区域性分公司之间的沟通，形成优势互补，资源共享，紧密合作的经营网络达成广泛共识；就如何做好区域性经营性分公司的财务管理、费用风险、考核机制、人才队伍建设等问题进行了深入探讨；对积极尝试“高端对接，做大增量，信用评价，片区管理”等各项工作提出了新的工作思路和实现途径。

    会议力求区域性经营分公司要正确定位，理清思路，深刻认识到当前面临的经营环境、经营方式的变化，积极建立与地方政府、设计院、经营性分公司及公司内各主力公司的有效沟通机制；要研究“工”“商”互动与渗透文化，尽快适应“五商中交”发展战略的需要，实现常规市场向资本运营、资产经营的转变，力求以最小的成本获得最大的收益；要加强特大型桥梁版块市场的经营，保持公司在特大型桥梁品牌的竞争优势；要加强经营人才的培养，形成人才梯队建设；要加强经营风险防范，完善管理流程，建立有效的经营模式。

    与会领导表示，对本次研讨会提出的区域性分公司面临的主要问题将及时研究对策，尽快建立和完善相关机制，为区域性经营分公司创造良好的内、外环境。

    公司副总经理王革新、由瑞凯，党委顾问汤永生，总经理助理席明军等出席了研讨会。（王琼）