天序轮回、桃符更新，新年的钟声再度敲响。

    握手辞行的2013年是不平凡的一年。

    在这“十二五”规划承上启下的一年里，国家经济增长由“8时代”进入“7时代”，此前高位运行30载的经济列车驶入中位运行的新轨道。由此导致市场空间再度收紧，竞争加剧，企业经营压力更甚，与市场“对冲”的能量并无富余。尽管如此，在全体员工的共同努力下，公司各项工作仍然成效不菲。

    2013年8月，公司领导班子出现重大调整，党、政主要领导发生重大更替。其时因国内基础建设市场普遍低迷，企业营销工作面临严峻形势。新一届领导班子精诚团结，凝心聚力，积极妥善应对。系统分析企业现状，确立了“保稳定、促增长”的总体方针，适时调整营销策略，准确把握市场机遇，成功拿到年度营销合同指标三分之二的订单。公司超额完成全年营销合同方针目标，产值也首次跃上300亿元平台。

    2013年，公司管理提升结硕果。首获全国五一劳动奖状；荣获国家级“守合同重信用”企业称号；在铁路施工企业信用评价中获“路外”企业第一名；被授予“全国厂务公开民主管理先进单位”；荣膺“武汉最具影响力特别贡献企业”；管理体系文件V2.0版正式实施；又成立了镇江财务共享中心。

    科技创新获新绩。再次捧回国家高新技术企业证书；获批设立博士后科研工作站；“首席专家制”开始推行。承建的苏通大桥等3项工程获“全球百年重大工程奖”；泰州大桥为中国首次捧回英国“卓越结构工程大奖”；全年荣获中国建筑工程鲁班奖和全国市政工程金杯奖各一项，三次捧得詹天佑大奖。

    转型升级显成效。地铁市场拓展有成，盾构业务顺利推进，投资盈利稳中有升，房地产业务开始滚动发展。公司参建、承建的京广高铁、西宝客专、嘉绍大桥等一批重要工程建成通车。

    同时，通过群众路线教育实践活动的开展，干部队伍作风明显改进。

    这些成绩的取得离不开所有二航人的励精图治、倾力奉献。在此，谨向全体二航人及家属表示诚挚的感谢和敬意！大家辛苦了！

    溯往昔，硕果丰盈馨香远；畅未来，壮锦绚丽春景明。

    2014年是公司新一届领导班子全面履职的一年。新的一年，我们将深入学习领会贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，在我国全面深化改革的大背景下，围绕市场在资源配置中起决定作用的经济体制改革的深化，积极稳妥推进企业改革，有准备地应对建筑市场重新洗牌的预判。

    围绕“五商中交”的战略构架，加强与中国交建的战略协同，转变经济发展方式，促进公司进一步转型升级，走有质量的稳健发展之路。培育、导入“商”文化基因，促进企业文化发展升级，形成“工”、“商”相融的二航文化，引领企业更好发展。

    平衡好保基础、调结构、促转型的关系，优化资源配置，推进传统业务持续发展，重振桥品牌雄风，丰富投资模式，打造地铁及轨道交通品牌，确立海外优先理念，加快特色房地产业务发展。

    清晰三级组织的职能定位，完善绩效考核体系，增强统筹协调的定力，提高盈利能力。围绕“升级版”二航的目标，致力于领导团队素质升级、创新能力增长、适应性组织建设提质、价值链延伸成型、人才队伍结构优化。

    新年的钟声传送着新的希望，新的征程上也必将是鲜花与荆棘共生。我们坚信，只要二航人携手同心，就一定能披荆斩棘，将“百年二航”妆点得更加鲜丽！

中交第二航务工程局有限公司党委、行政、工会
二○一四年一月一日