研判企业发展现状  确立未来发展战略
公司召开发展战略研讨会

    12月24-25日，公司发展战略研讨会在汉召开，公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、董事会秘书参加会议，董事长、党委书记蒋成双主持会议。

    这次会议是公司新的领导班子就二航局未来发展战略召开的一次重要会议。公司班子高度重视，会前进行了精心筹划，拟订了议题，开展了调研，进行了深度思考和充分酝酿，为会议的成功召开做了周密准备。

    与会人员深入分析了十八届三中全会后建筑市场可能面临的新格局。会议指出，二航局未来的发展必须基于中国交建“五商中交”的发展定位，保持与中国交建的战略协同，努力转变经济发展方式，提升发展质量和效益，促进企业转型升级。

    会议强调，要切实平衡好保基础、调结构、促转型的关系，毫不松懈地推动传统业务持续发展，花更大的力气，下更大的功夫维护好二航局的桥品牌，稳住公司发展的基础；要保持投资业务良好的发展态势，丰富投资模式，有效控制投资风险；海外业务要着力推行片区和属地化管理，以优良的履约能力和信誉做大市场，积极探索和参与海外投资；要通过与施工、投资业务的联动，推动公司特色房地产业务获得实质性地较快发展；要优化资源配置，保证业已启动的城市综合体运营项目稳步向前推进。

    会议指出，公司未来的市场定位要着眼于高、中、低端协同推进，为此，应进一步清晰公司总部、分（子）公司、项目部的职能定位，明确分（子）公司的产品、市场结构和区域布局，增强统筹协调的定力。要引导分（子）公司提升专业化能力，协同好主力公司与专业公司、专业配套与项目部的关系，提高企业整体经济效益。

    会议表示，应充分发挥好绩效考核体系的指挥棒功效，结合各单位实际，科学设定考核指标和权重，注重考核的差异性。要完善项目部层面的绩效考核，强化项目的过程管控，有效堵塞漏洞，提高项目盈利能力，切实扭转项目亏损较严重的状况。要通过科学的绩效考核，激发广大干部职工的创新、创造激情。

    会议认为，加强企业文化建设对于推动公司发展和转型意义重大。二航局在60余年的建筑施工生涯中培育出的“工”文化是公司宝贵的精神财富，这种文化需要在未来大力传承。同时，基于“五商中交”的发展定位和二航局面临的转型升级，急切需要在我们的企业文化中注入“商”的元素，育商情、抓商机、铸商魂，使“工”和“商”两种文化基因并行不悖，相得益彰。

    为保证公司未来发展战略顺利落地，公司领导还就一系列保障机制和举措进行了讨论研究。指出要深入开展管理提升活动，增强公司管理制度的针对性和有效性，提高执行力；要充分发挥科技创新平台的功效，致力于前瞻性技术的研发，为项目提供有力的技术支撑，促进科技成果的转化；要推行全面风险管理体系，切实管控好质量、安全、履约等各项风险，保持企业稳健发展；继续创新财务管理，加强管理会计体系建设，高度关注现金流，为公司的发展提供稳健、高效的资金保障；要创新用人机制和薪酬体制，着力引进和培养适应企业转型发展需要的高端人才。

    会议决定将所形成的成果在2014年及未来的工作部署中逐一推进落实。

    公司领导班子一致表示，将以党的群众路线教育实践活动为契机，切实改进工作作风，改革创新，锐意进取，增强使命感、责任感、紧迫感，为将二航局打造为具有鲜明特色和竞争力强的中国交建主力子公司而不懈奋斗。（先进）