深圳分公司今年开始实施的行政资产集约化、动态化管理目前已显成效。
    日前，笔者在深圳分公司承建的广州市轨道交通十四号线一期工程1标了解到，该项目在大临建设中，巧用调拨行政资产，节约了开支，吹起一股厉行节约之风，多次受到业主广州地铁公司的称赞。
    在项目会议室，支部书记张金业指着空调说，这个是从已经完工的广深沿江项目部调拨过来的，一共调了4台柜机，28台挂机。在项目综合办，工作人员介绍，项目部办公用的桌椅、沙发、传真机、打印机、保险箱等，都是从广深沿江项目部、顺德4标项目部、原深圳分公司广州办事处，跟着内部材料调拨的车辆顺便捎过来的。笔者发现，虽然这些物品有的是2009年购买的，但经过用心擦洗，除个别有点划痕外依然光洁如新。
    项目常务副经理石磊说：“项目部办公行政资产，基本上没掏一分现钱，一共调拨进来行政资产原值15万多元，列支到项目上的净值只有1.9万元，项目也愿意接受。”“这些物品最长的只使用了四年，经过合理搭配，比刚买的看得还顺眼。”
    今年，深圳分公司强化行政资产台帐管理，实行行政资产集约化、动态化管理，专门印发《行政资产管理暂行办法》补充规定，要求新建项目行政资产配置时坚持两条原则：一是资产资源整合配置的原则，二是资产使用“绩优化”的原则。前者强调资产配置环节要有全部单位全部行政资产“一盘棋”的思想，实行整合配置；后者强调资产使用环节要注重资产使用效率和效果，实现高效和绩优。
    今年前11个月，深圳分公司完成资产调拨原值417709元，为项目节约资金30多万元。新开工的汕头外砂河大桥项目、横琴二桥项目、南通化工园码头项目等，都从已完工的项目调拨了大批行政资产。通过调拨，项目部节约一大笔购置费，同时促进了深圳分公司行政资产使用的安全，降低损失概率及幅度，提高了资产使用的效率，减少了闲置和浪费现象发生。（班品木）