公司对合同管理人员进行专题培训

    2006年11月28日至30日，公司在武汉召开了合同管理软件培训会议，各分（子）公司及部分项目部的合同管理人员近60人参加了培训。公司董事长、总经理王海怀，副董事长、党委书记汤永生，副总经理刘先鹏出席了会议并作了重要讲话。

    培训期间，重点学习和讨论了合同管理软件操作、上线运行要求及相关管理规定，并就铁路概预算与清单计价、2006年新合同范本、典型经济纠纷案例等专题进行了培训。

    王海怀在讲话中指出，全公司合同管理系统的努力工作对提升公司合同管理水平，提高经济运行质量起到了重要作用，但合同管理人员的数量和专业化水平还不能完全满足企业日新月异飞速发展的需要。为适应新形势的要求，公司组织开发了合同管理软件，以期通过合同管理软件的上线运行，规范程序，固化流程，透明运作，阳光操作，提高管理效率，提升管理水平，杜绝腐败行为。各分（子）公司和项目部要高度重视，积极推进合同管理软件上线运行。公司将以合同管理软件的上线运行为依托，进一步加强分包管理，加大分包招（议）标集中力度，成立分包招（议）标竞价中心，实现分包商资源的共享和优化配置。公司将引入考核机制，将合同管理软件的上线率和分包招标的集中率纳入经营考核范围。

    汤永生讲话强调，随着公司经营规模的不断扩大，势必要通过信息化手段来实现高效管理。合同管理软件的运行，能够规范程序，实现阳光管理，遏制腐败行为，保护企业和职工。合同管理软件的推行应先从公司重点项目开始，以点带面，分步推进，各级领导要给予足够的重视，要以高度的责任心和使命感，迎难而上，强力推进。各级合同部门应定期对软件推行情况进行评价，适时持续改进，以提高管理层次和水平。

    刘先鹏在会上对合同管理软件上线运行做了全面部署，并提出了“四个到位和四个保障”的具体要求：一要认识到位，为软件的上线提供思想保障，既要充分认识推动合同管理信息化的必要性，也要认识到合同管理信息化的可行性和渐进性；二要投入到位，为软件的上线提供物质保障；三要责任到位，为软件的上线提供机制保障，各级领导要高度重视，亲自布置，亲自督促检查，各级合同管理部门要充分发挥主观能动性，整体策划，周密实施；四要保密措施到位，为软件的上线提供安全保障。（合同处）