9月是全国质量月，一公司沙特达曼项目部通过开展“四个一”活动，将质量管理工作深入推进。

    进行一次内业资料整理。项目部组织专人对所有资料进行了梳理，对前期验收的文件进行了整理，并编写了目录，所有文件都有状态追踪目录，可以随时查阅。

    开展一次现场质量大检查。9月25日、26日，项目部开展了为期两天的现场质量大检查，对发现的质量隐患要求限期整改，并对一些常见的质量薄弱环节提出有效的改善建议。

    组织一次技术讲座。项目部邀请中交水规院相关专业工程师重点对设计理念，设计考虑因素及施工注意要点进行了讲解，并就现场施工中遇到的问题进行了探讨。

    做一份质量试卷。项目部选编了一份质量试卷，要求全体参建人员参加考试，以此提高全员的质量意识和能力。

    据悉，项目部自去年7月开工以来，一直狠抓质量管理，从组织上保证现场质量，按月对质量贡献突出的先进班组和先进个人进行奖励，对抓质量工作不力的人员进行处罚。由于措施得力，目前该项目现场质量得到了较好的控制，质量管理得到了咨询工程师、新加坡业主和沙特港务局的认可。 （龙吉君）