9月22日，公司铁路及城市轨道交通经营工作专题会议在总部机关召开，公司副总经理白聚敏、王革新、由瑞凯出席会议并讲话。

    会议首先学习了国发【2013】33号文《国务院关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》。铁路事业部总结了2013年上半年经营工作情况，并对下半年经营工作进行部署，同时传达了近期中国交建相关铁路及轨道交通经营工作任务。会上，各参会单位汇报了铁路及城市轨道交通经营工作情况及问题。

    由瑞凯在讲话中指出，现阶段经营工作的思路要根据国家政策和集团战略及时转变，必须充分认识到前期工作的重要性.跟踪项目应落实到各单位，并成立前期工作小组配合经营工作，与铁路事业部保持高度一致，做好沟通反馈工作。他要求投资事业部和房地产事业部与铁路事业部继续保持紧密联系，做好内部沟通工作，全力配合铁路事业部完成工作目标。

    王革新提出，根据国家十二五规划目标要求，铁路及轨道交通施工将掀起又一轮高潮，今后公司将重点关注铁路及轨道交通项目的经营工作。公司紧跟中国交建经营结构调整的步伐，迅速成立了几大区域性分公司，做好与中国交建的战略协同和对分子公司的服务工作。他强调说，当前区域性分公司的主要任务是高端对接中国交建增量项目和投资项目、牵头区域内自有资源获得重大项目的经营工作以及对分子公司做好协调服务工作。他要求各分子公司继续做好自有经营网点关系的维护，需要区域性分公司协作完成的工作应及时配合完成。

    白聚敏在总结讲话中强调，国家已将铁路施工投融资窗口向社会打开，对中国交建进入铁路投资领域提供了机会，也意味着铁路又一轮建设高潮即将来临。中国交建内部今后铁路招投标的基本模式已经确定，铁路经营格局将发生根本性转变，不搞单打独斗，服从中国交建统一协调，有序进行铁路经营工作。针对四季度的主要任务，白聚敏提出四点要求，一是坚定不移地实施标前组运作模式，重点做好项目资审工作；二是做好人才储备和各类人员的取证工作；三是各区域性分公司要将铁路和轨道交通项目作为日常经营范围，与铁路事业部、投资事业部和市场开发部共同协作，整合资源，与中国交建区域总部高端对接，配合中国交建做好协调工作；四是铁路事业部要及时掌握铁路和轨道交通项目信息，并合理分配落实到分子公司进行跟踪，配合区域性分公司做好工作。（郑婕）