全国追求卓越大会在京召开 我局荣获2006年全国质量奖
全国质量奖的设立,广泛参考和借鉴了世界三大权威质量奖项——美国的波多里奇国家质量奖、欧洲质量奖和日本的戴明奖。它以“卓越绩效评价准则”国家标准为评价依据,从组织领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进及经营结果等7个方面来全面评价企业的质量管理,评价过程极为严格。
我国设立这一奖项的目的,就是要引导企业关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量;通过卓越绩效模式,引导和激励企业追求卓越的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业;树立获得卓越绩效的标杆企业,将他们的经验为广大企业分享,提高我国企业的整体水平。
追求卓越的绩效管理是21世纪质量管理的发展趋势,随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向。中国质量协会认真贯彻落实产品质量法的有关规定,在研究借鉴卓越绩效模式的基础上,于2001年开展了全国质量管理奖评审工作,旨在树立卓越质量经营的典范,引导和激励广大企业追求卓越,加速培育我国具有国际竞争力的企业。
2006年,全国质量管理奖更名为全国质量奖。到目前为止,全国共有44家企业获得了全国质量奖,今年的获奖企业共有9家。
上世纪90年代,我局适应国内建筑市场的变化,高起点进入路桥施工领域。在短短16年中,我局共承建各种特大型桥梁近100座。其中,在建的苏通长江大桥、杭州湾大桥、重庆朝天门大桥、贵州坝陵河大桥在同类型桥梁中均排名世界第一。
近年来,我局导入卓越绩效模式,大力实施品牌战略,大胆进行机制、管理、科技创新,以优质服务赢得市场,迅速成长为国内桥梁建设领域的标杆企业。去年,我局完成施工产值58亿元,新增合同额突破100亿元,实现利税3.5亿元,全员人均年劳动生产率将近100万元,这几项主要的经济指标均比2002年翻了一番。今年10月24日,在首届中国桥梁文化周上,我局被评为中国交通建设“十大桥梁英雄团队”。
为了进一步完善企业经营管理机制,建立现代企业制度,我局今年实施了公司制改制。
局长王海怀在全国追求卓越大会上表示:实施卓越绩效模式,争创全国质量奖,我们最大的收获就是通过自我评价,识别企业自身优势和改进空间,同时我们也获得了外部评审专家专业、全面和有深度的评价,企业能从专家的反馈报告中得到学习和提高。我们将把卓越绩效模式作为自我诊断、自我改进的工具,努力提升企业的核心竞争力,打造基业长青的百年二航。



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